Voit parantaa työntekijöiden moraalia

Yksinkertaisia ​​ideoita moraalin parantamiseen työpaikallasi

•••

ColorBlind Images / Kuvapankki / Getty Images

Työntekijän moraali kuvaa yleistä näkemystä, asennetta, tyytyväisyyttä ja luottamusta, jonka työntekijät tuntevat työssään. Kun työntekijät suhtautuvat myönteisesti työympäristöönsä ja uskovat pystyvänsä täyttämään tärkeimmät ura- ja ammatilliset tarpeensa, työntekijän moraali on positiivinen tai korkea.

Kuten työntekijän motivaatio, et voi antaa työntekijälle myönteistä moraalia. Työnantajana sinä kuitenkin hallitset suuria osia ympäristöstä, jossa työntekijät työskentelevät päivittäin. Näin ollen olet vahva vaikuttaja siihen, onko työntekijän moraali positiivinen vai negatiivinen.

Hallitsemasi ympäristön osia, jotka vaikuttavat työntekijöiden moraaliin, ovat esimerkiksi esimiestesi tehokkuus, esimiesten ja työntekijöiden välisen vuorovaikutuksen laatu ja tapa, jolla työntekijät ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa päivittäin.

Pidät kortteja luomassa ympäristöön tai kulttuuriin jossa näitä positiivisia tekijöitä arvostetaan. Ensinnäkin se on niin yksinkertaista kuin palkita ja tunnustaa esimiehille, jotka parhaiten näyttävät ominaisuudet, jotka haluat nähdä heidän vuorovaikutuksessaan työntekijöiden kanssa.

Positiivisen työntekijän moraalin edistäjät

Kun työntekijät luottavat yrityksensä johtajuuden kykyihin, heillä on yleensä positiivinen moraali. Kun he jakavat näkemyksen siitä, mihin yritys on menossa, ja suhtautuvat myönteisesti suuntaan, työntekijät osoittavat myös korkeaa moraalia.

Tuntea olevansa osa itseään (ja työtään) suurempia tavoitteita edistää merkittävästi työntekijöiden positiivista moraalia. Monet työntekijät haluavat tuntea olevansa osa jotain tärkeää, ja menestyksen edistäminen suuren hyvän puolesta on todellinen moraalinparannus. Syvä keskittyminen asiakkaiden tarpeiden palvelemiseen edistää myös positiivista henkilöstömoraalia.

Viestintä on toinen merkittävä tekijä positiivisessa työntekijän moraalissa. Työntekijät haluavat tuntea olevansa tietoisia yrityksestään, asiakkaistaan ​​ja tuotteistaan ​​liittyvistä tärkeistä tiedoista. He tarvitsevat myös ajankohtaista tietoa, jotta heidän tekemänsä päätökset ovat yhteneväisiä heidän menestyksensä kanssa yrityksessä.

Työntekijöiden vuorovaikutus heidän välittömän esimiehensä ja työtovereidensa kanssa vaikuttaa työntekijän moraaliin. Tehokas, harmoniset ihmissuhteet vahvistavat työntekijöiden moraalia ja saada työntekijät tuntemaan, että töissä käyminen on palkankeräyksen lisäksi kannattavaa yritystä.

Myös suhde välittömään esimieheensä sekä kommunikaatio ja vuorovaikutus ylimmän johdon kanssa ovat tärkeitä. Työntekijät haluavat tuntea olevansa yhtä arvostettuja muiden työntekijöiden kanssa ja ikään kuin heitä arvostetaan vakavasti vanhempien johtajien keskuudessa.

Positiiviset työntekijän moraalin halveksijat

Kun työntekijät eivät pidä esimiehestään ja kilpailevat työtovereiden kanssa huomiosta ja arvostuksesta, moraali on yleensä alhainen. Jos työntekijät eivät luota yrityksen johtajuuteen ja suuntaan, se vaikuttaa myös moraaliin. Kun työntekijä on epävarma siitä, mitä häneltä odotetaan (ja siksi hän kokee saavutuksen puutteen), moraali on alhainen.

Toimenpiteet työntekijöiden moraalin parantamiseksi

Tekijät, jotka voivat vaikuttaa positiiviseen työntekijän moraaliin, ovat seuraavat:

• Kohtuullisen, tukevan johto- ja johtohenkilöstön tarjoaminen, joka on rehellinen ja kohtelee työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti. Välttää suosiminen .
• Kohtele työntekijöitä kunnioittavasti.
• Kohtele työntekijöitä ikään kuin he olisivat yksi organisaatiosi merkittävimmistä resursseista
• Tarjoaa säännöllisesti työntekijän tunnustus .
• Toimiin, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden tehdä työtään koskevia päätöksiä.
• Tarjoaa avointa ja säännöllistä viestintää työntekijöille tärkeistä asioista.
• Palautteen antaminen ja valmennus.
• Tarjoaa alan keskimääräistä paremmat edut ja korvaukset.
• Antaa työntekijöille mahdollisuuden kehittää ammattitaitoaan ja uraansa.
• Tarjoaa työntekijöille etuja ja yritystoimintaa.

Voit mitata organisaatiosi menestystä osittain mittaamalla työntekijöiden tyytyväisyyttä. Positiivisen työntekijämoraalin rakentaminen ei ole vaikeaa; se vaatii vain halua, aikaa ja sitoutumista johdolta ja organisaatiolta.