Henkilöstöhallinto

Mikä muodostaa yrityskulttuurisi?

Uusien työntekijöiden integrointi on saavutettavissa oleva tavoite

Liikenainen johtava kokous käynnistystoimistossa

••• Thomas Barwick/ Stone/ Getty Images



SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Oletko kiinnostunut tarkasta määritelmästä mistä työntekijät puhuvat kun he keskustelevat työpaikkakulttuuristasi? Kulttuuri on työympäristö, jonka tarjoat työntekijöille. Työntekijät ovat motivoituneita, onnellisia ja tyytyväisimpiä silloin, kun heidän tarpeensa ja arvonsa ovat johdonmukaisia niiden kanssa, jotka ilmenevät työpaikkakulttuurissasi.

Ensimmäisen hakemuksen jättämisestä alkaen mahdollinen työntekijä tekee organisaatiollesi työntekijän palkkaamiseen asti, sekä työnantaja että mahdollinen työntekijä yrittävät selvittää, onko hakija hyvä kulttuurinen sopivuus . Kulttuuria on vaikea määritellä, mutta yleensä tiedät, milloin olet löytänyt kulttuuriisi sopivan työntekijän.

Kulttuuri on ympäristö, jossa työskentelet koko ajan. Kulttuuri on voimakas elementti, joka muokkaa työnautintojasi, työsuhteitasi ja työprosessejasi. Mutta kulttuuri on jotain, jota et itse asiassa näe, paitsi sen fyysisten ilmenemismuotojen kautta työpaikallasi. Näitä ovat huomioiminen, onko työntekijöillä perhekuvia tai kasveja pöydällä, elementtejä, jotka ilmaisevat työntekijän onnellisuutta ja sitoutumista työhönsä.

Vaikka organisaatiossasi on tietty kulttuuri, jonka yrityksessäsi työskentelevät työntekijät ovat kehittäneet, jokainen uusi työntekijä lisää heidän monimuotoisuuttaan työkulttuuriisi. Joten vaikka kulttuuri on olemassa, kun uusi työntekijä tulee mukaan, hän lisää pian kaikkien työntekijöiden työssä kokemaa kulttuuria.

Mikä muodostaa kulttuurisi?

Kulttuuri on kuin persoonallisuus. Ihmisessä persoonallisuus koostuu arvot, uskomukset, taustalla olevat olettamukset , kiinnostuksen kohteet, kokemukset, kasvatus ja tottumukset, jotka luovat ihmisen käyttäytymisen.

Kulttuuri koostuu arvoista, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista, asenteista ja ihmisryhmän yhteisiä käyttäytymismalleja . Kulttuuri on käyttäytymistä, joka syntyy, kun ryhmä saavuttaa joukon - yleensä sanattomia ja kirjoittamattomia - sääntöjä siitä, kuinka he toimivat yhdessä työpaikalla.

Kulttuurisi koostuu kaikista elämänkokemuksista, joita jokainen työntekijä tuo työpaikalleen. Kulttuuriin vaikuttavat erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö, koska heillä on rooli organisaation kehittämisessä ja rakenteessa, päätöksenteossa, henkilöstön suoritusten arvioinnissa ja toimeksiannoissa sekä strategisessa ohjauksessa.

Keskijohtajat ovat myös tärkeitä organisaatiokulttuurisi muodostumisessa, sillä he ovat liima, joka pitää kaikki muut työntekijäsi niin, että he saavat tietoa ja ohjausta.

Miten näet kulttuurin

Kuvan visuaaliset ja sanalliset komponentit organisaation kulttuuria ovat havaittavissa joka päivä töissä. Kävelet sitten työalueella, istut toimistossa, osallistut kokoukseen tai syöt lounashuoneessa, organisaation kulttuuri ympäröi sinua ja tunkeutuu työelämään.

Kulttuuri on edustettuna ryhmässäsi:

  • Kieli,
  • päätöksenteko,
  • symbolit ja esineet,
  • tarinoita ja legendoja,
  • voimaantumisen taso,
  • juhlat ja
  • päivittäiset työkäytännöt.

Jotain niinkin yksinkertaista kuin työntekijän työpöydälle valitut esineet kertovat paljon siitä, kuinka työntekijät näkevät organisaatiosi kulttuurin ja osallistuvat siihen. Sähköinen ilmoitustaulusi sisältö, urasivustosi, yrityksen uutiskirje, työntekijöiden vuorovaikutus kokouksissa ja ihmisten yhteistyötapa kertovat paljon organisaatiokulttuuristasi.

Voit käydä kulttuurikävelyllä nähdäksesi, arvostaaksesi ja tarkkaillaksesi organisaatiosi toimintaa nykyinen kulttuuri . Voit myös muuttaa organisaatiosi kulttuuria. Jos kehittynyt kulttuuri ei tue liiketoimintatavoitteidesi saavuttamista tai työympäristöä, jonka haluat tarjota työntekijöille, kulttuurin muutos on kova, mutta saavutettavissa oleva vaihtoehto.

Voit tietoisesti muokata kulttuuria, jota tarvitset organisaatiosi merkittävimmälle menestymismahdollisuudelle. Johdonmukaisesti johtajuutta, joka ohjaa puhetta , voit ottaa tämän haasteen vastaan ​​ja voittaa.

Enkulturaatio: Uusien työntekijöiden auttaminen

Enkulturaatio on sosialisaatioprosessi, jossa uudet työntekijät sopeutuvat uuden yrityksen, toimiston, osaston, työryhmän ja niin edelleen yrityskulttuuriin ja tulevat osaksi sitä. Jotkut yritykset auttavat uusia työntekijöitä omaksumaan organisaationsa kulttuurin perehdyttämis- tai perehdytysistuntojen kautta ja muut henkilöstöresurssit (HR) -aloitteet.

Osastojen tulisi toivottaa uudet työntekijät tervetulleiksi suunnitelmalla, joka auttaa uutta henkilöä oppimaan työnsä. Parhaat suunnitelmat uppoavat myös uuden työntekijän kulttuurin tärkeimpiin puoliin. He tekevät tämän toimilla, kuten:

  • organisaation mission, vision, ohjaavien periaatteiden ja arvojen jakaminen;
  • varmistaa, että uusi työntekijä tapaa yrityksen toimitusjohtajan ja muut avainhenkilöt, jotta he voivat viestiä kulttuurista ja odotuksista;
  • kirjautumalla sisään minipäivityksillä 30, 60 ja 90 päivän kuluttua nähdäksesi kuinka työntekijä voi; ja
  • määrittämällä a hyvin perillä oleva, huomaavainen mentori tai kaveri joka voi opettaa uudelle työntekijälle yrityksen kulttuuria ja esitellä uuden työntekijän pidemmän aikavälin lisätyöntekijöille.

Tavoitteenasi kulttuurointitoiminnalla on varmistaa työntekijän kulttuurinen sopivuus ja saada uusi työntekijä mukaan haluamaasi organisaatiokulttuuriin.