Mitä työntekijän motivaatio oikein on?

Näin voit rohkaista ja innostaa työntekijöiden motivaatiota

••• Cultura / Lilly Bloom / Riser / Getty Images

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

• Kuinka rohkaista motivaatiota
• 10 tekijää työntekijöiden motivaatioon
• Minimoi säännöt ja käytännöt
• Opas motivoivaan työpaikkaan
• Osallistuminen innostaa motivaatiota
• Valtuuta työntekijät osallistumaan
• Lisää hyödyllisiä vinkkejä

Motivaatio on työntekijän luontaista innostusta ja intoa työhön liittyvien toimintojen suorittamiseen. Motivaatio on sisäinen voima, joka saa yksilön päättämään ryhtyä toimiin.

Yksilön motivaatioon vaikuttavat biologiset, älylliset, sosiaaliset ja emotionaaliset tekijät. Motivaatio on sellaisenaan monimutkainen voima, johon myös ulkoiset tekijät voivat vaikuttaa.

Kuinka lisätä motivaatiota työssä

Jokaisella ihmisellä on elämässään toimintaa, tapahtumia, ihmisiä ja tavoitteita, jotka he pitävät motivoivina. Työnantajien temppu on keksiä, kuinka innostaa työntekijöitä työssä. Sellaisen työympäristön luomiseen, jossa työntekijä on motivoitunut työssään, tarvitaan sekä sisäisesti tyydyttäviä että ulkoisesti rohkaisevia tekijöitä.

Vaikka työnantajat ymmärtävät, että heidän on tarjottava motivaatiota luova työympäristö, monet eivät ymmärrä motivaation merkitystä yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa. tehtävä ja näkemys . Vaikka työnantajat ymmärtäisivät motivaation tärkeyden, heiltä puuttuu usein taitoja ja tietoja tarjotakseen työntekijöiden motivaatiota edistävän työympäristön.

Tämä johtuu siitä, että organisaatiot eivät liian usein kiinnitä huomiota työntekijöille tärkeimpiin suhteisiin, viestintään, tunnustamiseen ja osallistumiseen.

Tässä on muutamia tapoja, joilla voit muuttaa sitä.

10 tekijää motivaatioon

Nämä ovat joitain tekijöitä, joiden on tapahduttava, jotta työntekijät voivat valita työmotivaation.

• Johtaminen ja johtamistoimet, jotka voimaannuttamaan työntekijöitä
• Läpinäkyvä ja säännöllinen viestintä työntekijöille tärkeistä tekijöistä
• Työntekijöitä kohdellaan kunnioittaminen
• Työntekijöiden ottaminen mukaan päätöksiin työstään ja työstään
• Sääntöjen ja käytäntöjen määrän minimoiminen ympäristössä, joka osoittaa luottamusta työntekijöitä kohtaan ja kohtelee työntekijöitä kuin aikuisia
• Tarjoaa säännöllisesti työntekijän tunnustus
• Palaute ja valmennus alkaen johtajat ja johtajia
• Toimialan keskiarvon yläpuolella etuja ja korvausta
• Tarjoamalla työntekijäedut ja yrityksen toimintaan
• Työntekijöiden johtaminen toteutettavissa olevissa puitteissa tavoitteet , mitat ja selkeät odotukset

Minimoi säännöt ja käytännöt työntekijöiden motivaatiota varten

Ensimmäinen askel motivoivan työympäristön luomisessa on lopettaa toimet, jotka taatusti demotivoivat ihmisiä. Kolme tärkeimmistä työntekijöiden demotivoivista ehdoista ovat se, että työntekijöille ei anneta työnsä tekemiseen tarvittavia työkaluja, työntekijöille ei kerrota, mitä heiltä odotetaan, ja pomot, jotka eivät kuuntele alaisia.

6 Ohjeita motivoivaan työympäristöön

• Tee vain tarvittavien sääntöjen ja käytäntöjen vähimmäismäärä suojellaksesi organisaatiotasi laillisesti.
• Julkaise säännöt ja käytännöt ja kouluta kaikkia työntekijöitä.
• Tunnista organisaatio, jossa on mukana monia työntekijöitä arvot , ja kirjoittaa arvolausuntoja ja ammatillisia käytännesääntöjä.
• Laadi ohjeet esimiehille ja kouluta heitä sääntöjen ja käytäntöjen oikeudenmukaisesta ja johdonmukaisesta soveltamisesta.
• Käsittele yksilöllisiä toimintahäiriöitä tarpeen mukaan neuvonnan avulla, progressiivinen kurinalaisuus , ja suorituskyvyn parantamissuunnitelmat .
• Selvästi kertoa työpaikan odotuksista ja ohjeista ammattimaisen käytöksen vuoksi.

Ota ihmiset mukaan työntekijöiden motivaatioon

Useimmat ihmiset haluavat osallistua työhönsä vaikuttaviin päätöksiin, vaikka jotkut eivät ehkä halua lopullista vastuuta. Jos näin on, kysy itseltäsi miksi. Onko ihmisiä rangaistu menneisyydessä tekemistään päätöksistä?

Ehkä organisaatioiden johtajat eivät aiemmin tarjonneet aikaa, työkaluja ja tietoa, jota tarvittiin hyvien päätösten tekemiseen. Vai ovatko ihmiset tehneet päätöksiä, jotka heidän esimiehensä ovat ohittaneet?

Sinun on myös selvitettävä, palkitaanko ja tunnustetaanko ihmisiä, jotka tekevät päätöksiä ja tuovat ideoita. Jos ei, sinun on alettava tunnustaa ihmisiä riippumatta siitä, missä asemassa he ovat.

Valtuuta työntekijöitä osallistumaan

Käytä näitä vinkkejä luodaksesi työympäristön, joka korostaa työntekijöiden motivaatiota työntekijöiden osallistumisen kautta.

• Ilmaise odotus, että ihmisten pitäisi tehdä päätöksiä, jotka parantavat heidän työtään.
• Palkitse ja tunnusta ihmisiä, jotka tekevät päätöksiä, jotka luovat parannuksia työssä.
• Tee kaikille työntekijöille tietoisia organisaatiostasi tehtävä , näkemys , arvot, tavoitteet ja suuntaviivat, jotta he voivat ohjata osallistumisensa organisaation tarvittaviin ja asianmukaisiin suuntiin.
• Älä koskaan rankaise harkittua päätöstä – muuten se heikentää työntekijän luottamusta.
• Jos näet työntekijän ryhtyvän toimenpiteisiin, joiden tiedät epäonnistuvan tai aiheuttavan asiakkaalle ongelmia, toimi valmentajana. Esitä kysymyksiä, jotka auttavat henkilöä löytämään paremman lähestymistavan. Älä koskaan anna ihmisen epäonnistua tapana opettaa oppitunti.

Lisää hyödyllisiä vinkkejä

• Jos olet aidosti avoin ideoille ja palautteelle, työntekijäsi tietävät sen.
• Jos et ole avoin palautteelle, astu taaksepäin ja kysy itseltäsi: 'Miksi?' Lähes mitä tahansa päätöstä voidaan parantaa palautteella. Omistajuuden salliminen luo motivaatiota ja kanavoi energiaa siihen suuntaan, joka auttaa organisaatiotasi menestymään kokonaisuutena.

Tutki uskomuksiasi ihmisistä. Suurin osa ihmisistä ei nouse aamulla ja tulee töihin tarkoituksenaan aiheuttaa ongelmia. Kun kohtaat ongelman työssäsi, kysy itseltäsi tohtori W. Edwards Demingin aiheuttama kysymys: Entä työjärjestelmä, joka aiheutti tämän henkilön epäonnistumisen? Syyllistämisen sijaan tämä lähestymistapa auttaa sinua ratkaisemaan korjattavissa olevan ongelman.