Henkilöstöhallinto

Työntekijöiden voimaannuttamisen 10 parasta periaatetta

Valtuuta työntekijöitä varmistamaan menestys

Voimistavan johtajan uskontunnustus on luoda työympäristö, jossa ihmiset ovat voimakkaita, tuottavia, myötävaikuttavat ja onnellisia. Sen sijaan, että houkuttaisit työntekijöitä rajoittamalla heidän työkalujaan tai tietojaan, luota heidän tekevän oikein, poistuvan tieltä ja katsomalla heidän syttyvän tuleen.

Nämä ovat 10 tärkeintä periaatetta ihmisten johtamisessa vahvistavalla tavalla työtekijöiden voimauttaminen , saavutus ja panos.

Osoita, että arvostat ihmisiä

Työntekijät tapaavat tyypillisellä työpaikalla ja heillä on mahdollisuus vaikuttaa.

Johner Images / Bjurling, Hans / Brand X Pictures / Getty Images

Kunnioitukseni ihmisiä kohtaan tulee näkyä kaikissa teoissasi ja sanoissasi, mukaan lukien ilmeesi, kehonkielesi ja sanat, jotka valitset ilmaisemaan, mitä ajattelet sinulle raportoivien ihmisten suhteen.

Tavoitteesi on osoita arvostustasi jokaisen yksilöllisen arvon vuoksi. Riippumatta siitä, kuinka työntekijä hoitaa nykyisen tehtävänsä, arvosi työntekijälle ihmisenä ei saa koskaan horjua ja olla aina näkyvissä.

Jaa johtajuusvisio

Auta ihmisiä tuntemaan, että he ovat osa jotain suurempaa kuin itseään ja omaa työtään. Tee tämä varmistamalla, että he tietävät organisaation ja heillä on pääsy siihen yleistä tehtävää, visiota ja strategisia suunnitelmia .

Jaa tavoitteet ja suunta

Mikäli mahdollista, ota työntekijät mukaan tavoitteiden asettamiseen ja suunnitteluun. Ota ainakin sinulle raportoivat mukaan tavoitteiden asettamiseen osastotasolla ja jakavat ryhmällesi tärkeimmät tavoitteet ja suunnan.

Edisty tavoitteissa (mitattavissa ja havaittavissa) työntekijöidesi avulla tai selvennä, että olet jakanut kuvasi positiivisesta tuloksesta tulosten saavuttamisesta vastaavien ihmisten kanssa.

Jos jaat kuvan siitä, mihin olet menossa – ja jaat liiketoiminnan tavoitteiden ja suunnan taustalla olevan merkityksen – valtuutetut työntekijät voivat suunnitella oman suuntansa ilman tarkkaa valvontaa.

Luota Ihmisiin

Luota ihmisten aikomuksiin tehdä oikeita asioita, tehdä oikeita päätöksiä ja tehdä valintoja, jotka (vaikka eivät ehkä juuri sitä, mitä päättäisitte) silti toimivat. Kun työntekijät saavat selkeät odotukset johtajaltaan he rentoutuvat. Tämä antaa heille mahdollisuuden keskittää energiansa tulosten saavuttamiseen, ei murehtimiseen ja arvailuihin.

Tarjoa tietoa päätöksentekoa varten

Varmista, että olet antanut ihmisille kaikki tiedot, joita he tarvitsevat harkittujen päätösten tekemiseen. Jos se ei ole mahdollista, varmista, että alaisuudessasi työskentelevillä on pääsy tietoihin, joita he tarvitsevat tehdäkseen työnsä tuottavimmin.

Älä vain delegoi raatajatyötä

Älä vain delegoi raakaustyötä. Sinun on tehtävä työstä nautinnollista, joten muista delegoida joitain hauskoja asioita ja tehtäviä, joista tiedät henkilön olevan kiinnostunut. Osa hauskoista ja mielenkiintoisista töistä, joita voit delegoida, sisältää tärkeitä kokouksia, komiteajäsenyyksiä, jotka vaikuttavat tuotekehitykseen ja päätöksentekoon. tekemiseen ja projekteihin, jotka ihmiset ja asiakkaat huomaavat.

Anna usein palautetta

Anna usein palautetta, jotta ihmiset tietävät, miten he voivat täyttää odotukset ja missä he tarvitsevat parannusta. Ihannetapauksessa pitäisi olla sekoitus palautetta, joka on palkitsemista ja tunnustusta, sekä parannusvalmennusta, painottaen tunnustamista.

Oletetaan, että ongelma on järjestelmä, ei henkilö

Kun ongelma ilmenee, kysy, mikä on vialla työjärjestelmässä, joka aiheutti ihmisten epäonnistumisen, äläkä sitä, mikä on vialla henkilössä, jolla oli vaikeuksia tehtävän kanssa. Jos huomaat, että kyseessä on henkilö, ei järjestelmä, yritä ratkaista ongelma ensin työntekijän kanssa ennen kuin suuntaat HR:ään.

Kuuntele oppia ja esitä kysymyksiä

Tarjoa tila, jossa ihmiset voivat vapaasti kommunikoida kuuntelemalla heitä ja esittämällä heille kysymyksiä. Ohjaa heitä esittämällä kysymyksiä, älä kertomalla heille, mitä tehdä, kuten lapselle. Ihmiset tietävät yleensä oikeat vastaukset, jos heille annetaan mahdollisuus ilmaista itseään mukavasti.

Kun työntekijä tuo sinulle ongelman ratkaistavaksi, kysy: 'mitä sinun pitäisi mielestäsi tehdä tämän ongelman ratkaisemiseksi?' Tai kysy 'mitä toimenpiteitä suosittelette?'

Lopulta tunnet olosi mukavaksi kertoa työntekijälle, ettei hänen tarvitse kysyä sinulta samankaltaisia ​​tilanteita.

Auta työntekijöitä tuntemaan itsensä palkituiksi ja tunnustetuiksi

Jos työntekijät tuntevat olevansa alipalkattuja, alinimikkeitä ottamistaan ​​vastuista, alihuomautettuja, alikiitettyjä ja aliarvostettuja, he eivät koe työntekijöiden voimaannuttamista.

Työntekijöiden perustarpeet on täytettävä ennen kuin työntekijät voivat antaa sinulle omansa harkinnanvaraista energiaa -se ylimääräinen vaiva, jonka ihmiset vapaaehtoisesti panostavat työhönsä. Jotta työntekijöiden voimaannuttaminen onnistuisi, tunnustuksella on oltava merkittävä ja jatkuva rooli.