Johtaminen Ja Johtaminen

Taso 2 johtamistaidot: Tiimin rakentaminen

Taitotaso 2 koostuu johtajien tarvitsemista tiiminrakennustaidoista

Johtamistaitojen pyramidi Taso 2 (c) F. John Reh

••• F. John Reh

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Taso 2 Management Skills koostuu tiimin johtamisesta ja tiiminrakennustaidoista, jotka jokaisen kehittyvän johtajan tulee hallita. Ne ovat taitojen seuraava taso löytyy johtamistaitojen pyramidista . joka osoittaa taidot, jotka johtajan on hallittava menestyäkseen urallaan. Johtamistaitojen pyramidi näyttää, kuinka nämä johtamistaidot rakentuvat toisilleen menestyksen luomiseksi.

Tiiminhallintataidot

Tiiminhallinta- ja tiiminrakennustaidot

On olemassa kolme ryhmäjohtamistaitojen luokkaa, jotka johtajien on hallittava kokeakseen ne menestystä esimiestyössä . Tiimin johtamistaitoja ovat motivointi, koulutus ja valmennus sekä työntekijöiden osallistuminen. Niitä käsitellään erikseen yksityiskohtaisesti alla.

Motivaatiotaidot

Perusteellisin tiiminhallintataitojen johtajien on hallittava tiimisi ja yksittäisten jäsenten motivaatio joukkueesta. Et voi saavuttaa tavoitteitasi johtajana, ellet tiimisi on motivoitunut suoriutumaan , tuottaa, tuottaa tarvitsemasi tulokset.

Jokaisen tiimisi henkilön motivoiminen vaatii sinulta sen tunnustamista jokaisen tiimin jäsenen motivaatiotarpeita ovat erilaisia ​​ja että heidän motivaationsa ensisijainen lähde tulee yksilön sisältä . Ja motivoi joukkuetta vaatii erilaista lähestymistapaa kuin tiimin jäsenten motivoiminen.

Motivoivia yksilöitä

Taitojen taso, jota johtajat tarvitsevat työntekijöiden motivoinnissa ja inspiroinnissa ei voi liikaa korostaa. Ilman työympäristöä mikä edistää työntekijöiden ja tiimin motivaatiota , et koskaan koe menestystä tarvitset tuottavan, iloisen työympäristön .

Motivaatiotaidot, joita tarvitaan tehokkaaseen työntekijän ja tiimin motivaatioon

Nämä ovat taitoja johtajien on tuotava esiin työntekijöiden motivaatiota .

Johtamistaidot koulutusta ja valmennusta varten

On epätodennäköistä, että johdat koskaan tiimiä, jossa kaikki ovat riittävästi koulutettuja. On vielä epätodennäköisempää, että sinulla on joukkue joka ei koskaan vaadi valmennusta . Sinulla tulee olla tarvittava koulutustaso tunnistaa koulutustarpeita sinun ryhmän jäsenet . Sinun täytyy myös tarjoavat tarvitsemansa koulutuksen jotta he onnistuvat.

Kaikki työntekijät tarvitsevat valmennusta

Ja sinun täytyy valmentaa kaikkia tiimisi jäseniä , jopa hyvin koulutetut työntekijät, jotta he voivat saavuttaa parhaan suoritustasonsa ja parantaa jatkuvasti .

Tehokkaan henkilöstön kehittymisen edellyttämät koulutustaidot

Nämä ovat taitoja, joita johtajat tarvitsevat tarjotakseen tärkeää koulutusta ja kehittämistä työntekijöille.

Tehokkaan henkilöstön kehittymisen edellyttämät valmennustaidot

Näitä taitoja johtajat tarvitsevat tarjota valmennusta ja mentorointia työntekijöidensä koulutusta ja kehitystä varten.

Johtamistaidot työntekijöiden osallistumista varten

Kaikki esimiehen pyrkimykset kouluttaa ja kehittää työntekijöitä, luoda ympäristö, jossa työntekijät valitsevat motivaatiota ja antaa positiivista palautetta ja moraalia rakentava toiminta niillä on yksi tavoite: työntekijöiden osallistumisen lisääminen .

Epäonnistuminen työntekijöiden osallistumisen edistämisessä

Jos työntekijäsi eivät ole mukana ja he tulevat töihin vain lämmittämään istuinta, sinä eivät saa parasta suoritustaan . Jos et saa heidän parasta suorituskykyään, kaikki heidän tekemänsä maksaa sinulle enemmän kuin sen olisi pitänyt maksaa. Kustannukset näkyvät korkeana virhe- tai korjausasteena. Tai ne voivat näyttää alhaiselta tuotannolta ja epäonnistumiselta tavoitteiden saavuttamisessa. Mikä tärkeintä, kustannukset saattavat johtua uuden innovatiivisen idean menettämisestä, jota he eivät ole jakaneet kanssasi. Olipa työntekijöiden työn ongelma mikä tahansa, se maksaa sinulle.

Johtamistaidot, joita tarvitaan tehokkaaseen työntekijöiden osallistumiseen

Nämä ovat taitoja, joita johtajat tarvitsevat edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja osallistumista iloiseen, kiinnostavaan ja tuottavaan työpaikkaan.

  • Tarjoa inspiraatiota työntekijöille ja kiinnitä niihin yhtä paljon huomiota heidän tyytyväisyytensä ja onnensa kuten teet heidän työtehtäviinsä ja tuotantoon.
  • Luo työympäristö, joka antaa työntekijöille tunteen, että he ovat tärkeitä osia suurempaa kuvaa.
  • Luo työympäristö, joka täyttää työntekijöiden tarpeet olla osa mahtavaa tiimiä .
  • Anna työntekijöillesi vapaus ajatella itse, äläkä ole itsevaltainen pomo tai mikropäällikkö.
  • Tiedä, kuinka annat työntekijöille tilaa tullakseen innovatiivisemmiksi ja sitoutuneempiksi tavoitteidesi saavuttamiseen.
  • Tee samoja asioita jotka vähentävät liikevaihtoa ja lisää työntekijöiden pysyvyyttä työntekijöiden osallistumisen lisäämiseksi.
  • Anna selkeät tavoitteet ja rehellistä, rakentavaa palautetta.
  • Tarjoa positiivista palautetta, koska se on kriittistä työntekijöiden pitämiseen sitoutuneina. Sen on oltava ansaittua ja rehellistä, mutta älä jätä sitä väliin.
  • Kun delegoit aktiivisesti tehtävän työntekijälle, hänellä on mahdollisuus kasvaa ja tarttua uusiin haasteisiin.
  • Varmista, että sinä todella delegoida kasvutyötä kunnolla äläkä vain jätä lisää työtä työntekijöille.
  • Tietäen kuinka olla osallistuva johtaja on avainasemassa työntekijöiden osallistumisessa.

Bottom Line

Tehokkaan johtamisen edellyttämät taidot ovat loputtomia ja loputtoman kiehtovia. Sinusta voi tulla loistava johtaja, jos käytät aikaa näiden taitojen ja monien muiden taitojen oppimiseen menestyksekkääseen johtamiseen ja vuorovaikutukseen työntekijöiden kanssa. Olet onnellisempi ja tyytyväisempi työssäsi, kun pystyt osoittamaan korkeatasoisia johtamistaitoja, joita tarvitaan työntekijöiden motivoimiseen, pitämiseen, osallistumiseen, valmennukseen, tiimin rakentamiseen ja kehittämiseen.