Hallituksen Urat

Lue lisää sivuttaissiirron pyytämisestä

Väsynyt liikenainen pää kädessä katseensa poispäin

••• Caiaimage / Agnieszka Wozniak / Getty Images

TO sivuttainen siirto on työntekijän siirtyminen työpaikasta toiseen organisaation sisällä samalla palkkaluokalla. On monia syitä, jotka saattavat pyytää sivuttaissiirtoa. Jotkut yleisimmistä on kuvattu alla.

Laajenna taitoja tai asiantuntemusta

Monet ihmiset ajattelevat, että ainoa tapa edetä urallaan on hakea korkeamman tason tehtäviä organisaatiossa tai ammateissaan. Mutta näin ei aina ole. Vaikka yhden asian todella hyväksi tuleminen tai yhden asian äärimmäisen hyvin tunteminen ei voi heikentää ihmisen mahdollisuuksia edetä ylöspäin, sillä hänellä on laaja taitovalikoima.

Hallituksen ylemmän tason paikat vaativat vähemmän teknisiä taitoja ja enemmän ihmisten taitoja. Johtajat tarvitsevat perehtyneitä tehtäviin, joita he valvovat, mutta he luottavat henkilöstöönsä politiikan ja prosessipäätösten mutterien ja pulttien selvittämisessä.

Hallituksen johtotehtäviin hakevat tarvitsevat toimivaa tietämystä kaikista organisaation osista, joita he haluavat johtaa. Näillä eri aloilla työskenteleminen antaa työntekijälle laajan ja syvän ymmärryksen organisaatiosta. Heitä johtamistaitoja ja johtamistaitoja, ja sinulla on valmiudet johtajaksi.

Kaikki eivät halua johtajiksi, mutta organisaation eri osissa työskentely tekee työntekijästä monipuolisen ja arvokkaamman. Kun ajat vaikeutuvat ja valtion organisaation on toteutettava voimassa olevat vähennykset , monipuoliset ihmiset joutuvat töihin, kun taas toiset ovat työttömänä.

Burnout nykyisessä työssä

Jotkut valtion työpaikat tunnetaan ihmisten polttamisesta. Korjausupseerit ja sosiaalityöntekijöillä on stressaavia töitä, joista ei paljoa makseta. Nämä tekijät johtavat nopeasti työntekijöiden työuupumukseen. Palanut henkilökunta soittaa useammin sairaaksi, pitää enemmän lomavapaata ja irtisanoutuu vain kuukausien työskentelyn jälkeen. Kun työntekijät tunnistavat uhkaavan tai olemassa olevan työuupumuksensa, he voivat ryhtyä toimiin päästäkseen eroon tästä toiminnasta.

Jotain, mitä työntekijä voi tehdä, on hakea sivuttaissiirtoa. Tämä pitää työntekijän organisaatiossa, mutta antaa työntekijälle halutumman roolin. Organisaatio voi pitää kokeneen työntekijän, ja työntekijä saa tehdä työtä enemmän mielensä mukaan.

Burnout on kallista organisaatiolle. Ihmiset eivät vain lähde, mikä aiheuttaa korkean vaihtuvuusasteen, vaan jotkut ihmiset lopettavat työnteon ennen lähtöään, mikä tarkoittaa, että he tekevät huonoa työtä, koska he eivät enää välitä työstä. Liikevaihto on kvantifioitavissa, mutta jälkimmäistä skenaariota on lähes mahdotonta mitata. Organisaatioiden on paljon parempi liikkua palaneiden työntekijöiden ympärillä kuin menettää heidät tai heikentää suorituskykyä.

Siirry toisen esimiehen alle

On monia syitä, jotka saattavat haluta toisen esimiehen. Aivan kuten joku voi palaa loppuun työssä, myös esimies voi palaa. Joskus ihmiset eivät toimi hyvin yhdessä, ja joskus tuttavuus synnyttää halveksuntaa.

Kiukkuinen suhde ei välttämättä ole kummankaan syy, mutta se on käsiteltävä organisaation parantamiseksi. Joku saattaa hakea sivuttaissiirtoa siirtyäkseen toisen esimiehen alaisuuteen. Tämä voidaan saavuttaa melko helposti suurissa liittovaltion ja osavaltion virastoissa, joilla on saman aseman ryhmiä. Organisaatio voi perustaa prosessin, jossa työntekijät voivat pyytää siirtoa, kun a avoin työpaikka tapahtuu.

Maantieteellisen muuton tarve

Monilla pariskunnilla molemmat ihmiset työskentelevät. Tämä voi aiheuttaa mielenkiintoisia pulmia työpaikan vaihtamisesta. Toisella puolisolla voi olla mahdollisuus hakeutua työhön paljon korkeammalla palkalla, mutta jos toinen puoliso jättää nykyisen työnsä, perhe voi tuoda vähemmän tuloja ensimmäisen puolison työnvaihdon jälkeen.

Suuret organisaatiot voivat usein auttaa työntekijöitään tämän ongelman kanssa. Samaa prosessia, jota työntekijä saattaa käyttää poistuessaan tietyn esimiehen alta, voidaan käyttää työntekijän maantieteellisen pääkonttorin vaihtamiseen. Niin kauan kuin organisaatiolla on henkilöstön tarve pariskunnan uudella paikkakunnalla, työntekijä saattaa turvata asemansa siellä.