Henkilöstöhallinto

Johtamisen arvot ja työetiikka

Avainsalaisuus menestystekijöissä, jotka määrittävät tehokkaat johtajat

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Kuva Ran Zheng The Balance 2019

Johtajat tietävät, mitä he arvostavat. He myös tunnustavat eettisen käyttäytymisen tärkeyden. Parhaat johtajat esittelevät molemmat niiden perusarvot ja heidän etiikkansa johtamistyylissään ja toimissaan. Johtamisen etiikan ja arvojen tulee olla näkyvissä, koska elät niitä toiminnassasi joka ikinen päivä.

Luottamuksen puute on ongelma monilla työpaikoilla. Jos johtajat eivät koskaan tunnistaneet arvojaan näillä työpaikoilla, epäluottamus on ymmärrettävää. Ihmiset eivät tiedä mitä he voivat odottaa. Jos johtajat ovat tunnistaneet ja jakaneet arvonsa, elää arvojen mukaan päivittäin – luo näkyvästi luottamusta. Yhden tunteen sanominen ja toisen tekeminen vahingoittaa luottamusta – mahdollisesti ikuisesti.

Vastaanottaja käy puheesi johtajana on merkittävin tapa, jolla sinä osoittaa, miksi työntekijät voivat luottaa sinuun ja että olet eettinen ja periaatteellinen johtaja.

Tri. Duane C. Tway ehdottaa kolmea luottamusrakennetta. Hän kutsuu luottamusta konstruktioksi, koska se koostuu näistä kolmesta komponentista: luottamuksen kyvystä, pätevyyden havainnosta ja aikomusten havaitsemisesta.

Työpaikan etiikka kulkea samaa reittiä. Jos organisaation johdolla on a Menettelyohje ja eettiset odotukset, niistä tulee organisaation vitsi, jos johtajat eivät noudata julkaistuja sääntöjään . Johtajat, jotka osoittavat eettistä käyttäytymistä, vaikuttavat voimakkaasti muiden toimintaan.

Jotta organisaatiosi muuttuisi todella, sinun on tehtävä kaikki kolme. Lukija kirjoitti tukeakseen tätä näkemystä.

'Organisaatioissa, joissa minulla on ollut tilaisuus palvella, ydinarvot viestittiin teoin enimmäkseen - tavoilla, joilla liiketoimintaa hoidetaan päivittäin, eikä niinkään suoraan puhutuilla tai kirjoitetuilla sanoilla.

”Olen vahvasti todistettujen arvojen puolestapuhuja enemmän kuin kirjoitettuja tai puhuttuja – teot puhuvat kovempaa. Mutta uskon myös, että kirjalliset arvot, jotka vahvistavat ja tukevat tiettyä toimintaa, ja erityiset toimet, jotka vahvistavat ja tukevat kirjallisia arvoja, muodostavat voimakkaan yhdistelmän. Niiden voima ylittää selvästi jommankumman voiman sinänsä. Jos se kirjoitetaan ylös ja näytetään toiminnassa, voimme todella pitää jalat tulessa, kun tarvitsemme.

Valitse johtajuusarvosi

2:10

Katso nyt: 8 ominaisuutta, joista tulee poikkeuksellinen johtaja

Seuraavassa on esimerkkejä arvoista. Voit käyttää näitä arvoja lähtökohtana keskustelulle arvoista organisaatiossasi:

Kunnianhimo, pätevyys, yksilöllisyys, tasa-arvo, eheys , palvelu, vastuullisuus, tarkkuus, kunnioittaminen , omistautuminen, monimuotoisuus, parantaminen, nautinto/hauskuus, uskollisuus, uskottavuus, rehellisyys, avoimuus, innovatiivisuus, ryhmätyö , erinomaisuus, vastuullisuus, voimaantumista , laatu, tehokkuus, arvokkuus, yhteistyö, huolenpito, myötätunto , saavutus, rohkeutta , viisaus, riippumattomuus, turvallisuus, haaste, vaikutusvalta, oppiminen, myötätunto, ystävällisyys, kuri/järjestys, anteliaisuus, sinnikkyys, optimismi, luotettavuus, joustavuus, luotettavuus, vastuullisuus, asiakaspalvelu.

Johtajana valitse arvot ja etiikka, jotka ovat sinulle tärkeimpiä, arvot ja etiikka, joihin uskot ja jotka määrittelevät luonteesi. Elä ne sitten näkyvästi joka päivä töissä. Arvojesi noudattaminen on yksi tehokkaimmista käytettävissäsi olevista työkaluista, joiden avulla voit johtaa ja vaikuttaa muihin. Älä tuhlaa parasta mahdollisuuttasi sitouttaa työntekijöidesi ja asiakkaidesi mielet ja sydämet syvästi.

Valitse tietoisesti organisaatiosi arvot

Tehokkaat, asiakaslähtöiset ja työntekijälähtöiset organisaatiot kehittävät organisaatiossaan selkeän, tiiviin ja yhteisen merkityksen arvoista/uskomuksista, prioriteeteista ja suunnasta.

He haluavat jokaisen työntekijän ymmärtävän arvot, osallistuvan arvoihin ja elävän niiden mukaan. Kun arvojen on määritetty, niiden tulee vaikuttaa organisaatiosi kaikkiin osa-alueisiin.

Sinun on tuettava ja vaalittava tätä vaikutusta tai arvojen tunnistaminen on ollut ajanhukkaa. Ihmiset tuntevat itsensä huijatuksi ja johdetuiksi harhaan, elleivät he näe harjoituksen vaikutusta organisaatioosi – joka päivä.

Johtajien on johdettava kaikessa organisaation arvojen valinnassa ja toteuttamisessa.

Esimerkkejä työpaikan arvoista

Useat organisaatiot ovat kehittäneet näitä esimerkkejä työpaikan arvoista johtajiensa avustuksella.

Human Resources Development -toimisto valitsi nämä arvot heijastukseksi siitä, miten he haluavat organisaation näkevän ne.

  • Rehellisyys
  • Kuuluminen/välittäminen
  • Auttaa/avusta
  • Sisäinen harmonia, mielenrauha
  • Henkilökohtainen kasvu, oppiminen ja itsensä toteuttaminen
  • Saavutus/saavutus
  • Rahoitusjärjestelmän vakaus
  • Hauskaa

Yliopisto-opiskelijoiden terveyskeskuksen henkilökunta kehitti lyhenteen 'I CARE' työkaluksi arvojen muistamiseen ja ilmaisemiseen. Lopullisessa asiakirjassa jokainen sana määritellään sarjalla arvolauseita, jotka kuvaavat, miten arvo ilmaistaan ​​heidän työpaikallaan.

  • Rehellisyys
  • Myötätunto
  • Vastuullisuus
  • Kunnioittaminen
  • Erinomaisuus

Onnistuneen johtamistyylin ominaisuudet

Paljon kirjoitetaan siitä, mikä tekee menestyvistä johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, jotka monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.

Artikkelin lähteet

  1. DevOps.com. ' Luottamuksen kulttuuri .' Käytetty 22. kesäkuuta 2020.