Työssä Menestyminen

Tärkeimmät seikat työnantajille, kun he tarjoavat sapattilomaa

Sekä työnantaja että työntekijät hyötyvät sapattilomaohjelmista

Sapattilomalla olevat vanhemmat viettävät aikaa tyttärensä kanssa katsomassa videota kannettavalla tietokoneella.

•••

Blend Images / Getty Images

Sana sapatti tulee Vanhan testamentin käytännöstä antaa peltojen olla kesannolla seitsemän vuoden välein. Se oli kuin sapatti, vapaapäivä, joka kesti kokonaisen vuoden.

Yritykset, jotka tarjoavat nyt sapattilomia, eivät yleensä anna sinulle vuotta vapaata antaaksesi aivosi (nykyajan peltosi) levätä, mutta ne tarjoavat enemmän vapaa-aikaa kuin tavallisella lomalla.

Vaikka Yhdysvaltojen laki ei vaadi loma-aikaa, useimmat yritykset tarjoavat sitä, ja uusien työntekijöiden keskiarvo on 11 päivää vuodessa ja siirry 17:ään tai enemmän 10 vuoden kokemuksen jälkeen . Mutta entä jos sinulla on kuusi viikkoa tai enemmän lomaa, kaikki samassa palassa? Sitä kutsutaan sapattivapaaksi.

Kuka tarjoaa sapattiloman?

Yllättäen monet useilla eri toimialoilla toimivat yritykset tarjoavat työntekijöilleen sapattivapaata, jonka aikana heidän ei odoteta edes tarkistavan sähköpostiaan. Ravintola Cheesecake Factorystä teknologiajätti Inteliin työntekijät saavat vapaa-aikaa tehdäkseen mitä haluavat.

Yliopistojen ja korkeakoulujen professoreilla on usein mahdollisuus pitää sapattivapaata. Heidän työnsä luonne antaa heille mahdollisuuden pitää koko lukukauden vapaata häiritsemättä kollegoitaan liikaa. Useiden sapattivapaalla olevien professorien odotetaan kuitenkin tekevän alaansa liittyviä töitä. Heidän ei vain tarvitse ilmestyä luokkahuoneeseen. Vaikka se ehdottomasti tarjoaa eräänlaisen tauon, se ei ole täysi tauko.

Kuka hyötyy sapattilomasta?

Tietysti henkilö, joka saa pitää kuusi viikkoa peräkkäin lomaa, saa ihanan tauon, mutta tutkimuksen mukaan TSNE MissionWorks koko yritys voi hyötyä johtajan sapattivapaasta. David Burkus kirjoitti Harvard Business Review -lehdessä, että poissaoloaika antoi ihmisille mahdollisuuden luoda uusia ideoita innovointiin organisaatiossa ja auttoi heitä saamaan lisää luottamusta itseensä johtajina.

Se on hieno asia, mutta tutkimus löysi myös jotain muuta; ne, jotka täyttivät pomon ollessa poissa sapattivapaalla, saivat erilaisia ​​taitoja pomon ollessa poissa. Ne ylittivät usein odotukset, mikä auttoi liiketoimintaa pitkällä aikavälillä.

Koska sapattivapaat ovat erittäin hyödyllisiä lahjakkuuksien kehittämisessä, yritysten tulisi myös alkaa tarkastella äitiys- ja isyysvapaan etuja, ei vain uusille vanhemmille, vaan myös ihmisille, joilla on mahdollisuus kasvaa ja laajentaa taitojaan. Kuten sapattivapaalla, sinulla on paljon varoitusta ennen vauvan syntymää.

Vaikka uudet vanhemmat eivät saa sitä virkistävää mielen virkistystä, jota he saisivat todellisella sapattivapaalla, ne, jotka ottavat hoitaakseen tehtävänsä, saavat. Vanhempainvapaan näkeminen etuna eikä taakana voi myös muuttaa sitä, miten organisaatiot suhtautuvat siihen.

Miltä sapattilomaohjelmasi pitäisi näyttää?

Jokaisella yrityksellä on erilaiset tarpeet, joten sapattivapaaohjelmaan ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa ratkaisua. Mutta mieti seuraavia asioita, kun kehität politiikkaasi.

  • Kuinka kauan työntekijän on työskenneltävä ennen kuin hän on oikeutettu sapattivapaaseen? Monet yritykset vaativat viisi vuotta tai enemmän. Todennäköisimmin sinä haluat tehdä siitä osan säilyttämisstrategiaasi . Mieti, kertyykö palkallista vapaata esimerkiksi vanhempainvapaan tai pitkäaikaisen sairauden vuoksi.
  • Kuinka kauan työntekijän on pidettävä sapattivapaata kelpoisuuden saamisen jälkeen? Jotta lomaohjelma olisi tehokas, on parempi, jos työntekijällä on aikaa valmistautua ja suunnitella. Tästä on hyötyä yritykselle ja työntekijälle. Kuinka kauan annat työntekijälle ennen kuin hän menettää päivät? Yksi vuosi? Kolme? Monet työnantajat vaativat sapattivapaan käyttöä ennen kuin työntekijä on oikeutettu seuraavaan sapattivapaaseen.
  • Kuinka usein työntekijäsi voivat pitää sapattivapaata? Viiden vuoden välein, kymmenen vuoden välein? Haluatko tehdä niistä toistuvia?
  • Ovatko kaikki työntekijät kelvollisia vai vain tietyissä rooleissa olevat? Onko tämä etu vain johtajille vai ovatko myös hallintoavustajat kelvollisia? Muista, että saatat kokea etuja ihmisille organisaatiosi kaikilla tasoilla. Mutta jos sapattivapaa rajoittuu tiettyyn joukkoon ihmisiä, alkaako kello kelpoisuusvaatimuksen saavuttamiseen, kun he siirtyvät sapattivapaa-kelpoiseen tehtävään vai kun heidät on palkattu?
  • Pitääkö työntekijän maksaa sapattipalkkaansa takaisin, jos hän ei palaa töihin sapattivapaan jälkeen? Entä jos he lähtevät kuuden kuukauden sisällä? Haluatko vaatia osittaista takaisinmaksua? Sapattivapaa on bonus työntekijälle , mutta sen on palveltava myös yritystä. Yritysetua ei ole tilanteessa, jossa työntekijälle annetaan kuusi viikkoa vapaata työstä ilman paluuta. (Esimerkiksi monissa lukukausiapuohjelmissa on työsuhteen kestovaatimus.)
  • Lasketaanko sapattivapaasi työntekijän palvelusvuosiin ja kun määrität työntekijän virkaiän ja kelpoisuuden palkankorotuksiin?
  • Onko sapattivapaa täysi- vai osapalkkainen? Jos jälkimmäinen, kuinka paljon? Muista, että ilman palkkaa vain harvat ihmiset voivat hyödyntää tätä etua.

Sapattivapaa on erinomainen tapa antaa työntekijöille taukoa ja palkkiota kovasta työstään ja työvuosista. Samoin kuin lepoa tarvitsevat pellot, myös työntekijöiden aivot tarvitsevat aikaa rentoutumiseen. Sapattivapaa voi toimia vastauksena siihen, kuinka voit tukea työntekijöiden lepoa.

Jos sapattilomaohjelma ei kuitenkaan toimi hyvin yrityksellesi, saatat haluta arvioi lomapolitiikkasi uudelleen varmistaaksesi, että työntekijäsi saavat pienempiä taukoja. On hienoa kaikille, kun työntekijöillä on aikaa poissa.