Johtaminen Ja Johtaminen

Toimitusjohtajan palkitsemiseen liittyvät ongelmat ja keskustelut

Liikekumppanit keskustelussa

•••

pixelfit / Getty Images

Aiheena Toimitusjohtajan palkkio on suosittu talouslehdistössä ja merkittävän medianäkyvyyden aihe vuosittaisten tutkimusten julkaisun myötä markkinoille. Vain vähän kyyneleitä vuodatetaan suurten julkisesti noteerattujen yritysten ylimmän johdon ansaintavoimasta: yritysten, joiden tiedot ovat näkyvissä ja raportoitu luotettavasti osakkeenomistajien ja niihin liittyvissä asiakirjoissa.

Monissa tapauksissa näiden saaman laajuuden laajuus näkyvät johtajat tyypillisen työntekijän on vaikea samaistua. Eräässä tutkimuksessa kerrottiin, että Walmartin silloinen toimitusjohtaja Michael Duke ansaitsi tammikuun ensimmäisenä kello 8.30 mennessä saman verran kuin hänen yrityksensä keskimääräinen työntekijä ansaitsi koko vuoden. Raportit joistakin huippujohtajien kosmisen suurista palkitsemispaketeista saavat raivoa ryhmissä, jotka pitävät tätä tuloerot yhdeksi yhteiskunnan vaivoista.

Tämän artikkelin tarkoituksena on tarkastella asiaa monesta näkökulmasta: voit vapaasti tehdä omat johtopäätöksesi siitä, onko toimitusjohtajan palkkio asianmukainen vai liiallinen.

Mitä raportit sanovat toimitusjohtajan palkkiosta

Kuten Bloomberg BusinessWeek raportoi, suuren yrityksen keskimääräinen toimitusjohtaja ansaitsi 42 kertaa keskimääräisen työntekijän tuntipalkan vuonna 1980. Vuoteen 1990 mennessä luku oli lähes kaksinkertaistunut 85-kertaiseksi. Vuonna 2000 toimitusjohtajan keskipalkka oli uskomattoman 531-kertainen keskimääräiseen tuntityöläiseen verrattuna.

Toinen ryhmä, joka tutkii tätä aihetta: Economic Policy Institute (EPI) seuraa säännöllisesti toimitusjohtajan palkan suhdetta työntekijän mediaanipalkkaan. Heidän tietonsa viittaavat seuraavaan:

  • Vuonna 1965 toimitusjohtajat ansaitsivat keskimäärin 20 kertaa keskimääräiseen työntekijään verrattuna.
  • Vuoteen 1978 mennessä toimitusjohtajat ansaitsivat vain alle 30 kertaa keskimääräiseen työntekijään verrattuna.
  • Vuonna 1989 ero kasvoi 59-kertaiseksi ja vuonna 1995 se oli lähes 72-kertainen.
  • Vuoteen 2014 mennessä EPI ehdotti, että suhde oli 313 kertaa keskimääräinen työntekijän palkka.

Tietysti tiedoilla ja mittareilla on mahdollisuus maalata haluamasi kuva. Vaihtoehtoisessa näkemyksessä Yhdysvaltain työtilastovirasto määrittelee ylimmän johdon roolin paljon laajemmin ja raportoi vain 3,8 kertaa keskimääräiseen työntekijän palkkaan verrattuna paljon suuremmassa raportointiotoksessa.

Lähteestä ja määritelmästä riippumatta ei ole epäilystäkään siitä, että suurimmassa organisaatiossamme johtavassa asemassa olevat saavat korkeaa palkkaa, usein sellaisella tasolla, jota me muut emme voi kuvitellakaan. Keskeinen kysymys on tietysti miksi?

Miten toimitusjohtajat palkitsevat

Palkka on yksi toimitusjohtajan palkkion mittari, mutta siihen liittyy myös muita muuttujia. Nämä sisältävät:

  • Palkkiot maksetaan hallituksen asettamien kasvu-, liikevaihto-, tulos- ja muiden toimenpiteiden tavoitteiden saavuttamisesta.
  • Rajoitetut osakeavustukset tai osakeoptio-avustukset, joista tulee arvokkaita, jos ja kun yrityksen osakkeen hinta nousee tavoitetasolle.
  • Lykätty korvaus, eläke-etuudet ja ehdollinen kultainen laskuvarjo jos henkilö irtisanotaan.
  • Kulutustilit, yrityksen omaisuuden käyttö, mukaan lukien yrityslentokone matkustamiseen.

Mitä toimitusjohtajat tekevät rahoillaan

Minkä tahansa organisaation ylin johtaja on viime kädessä vastuussa a strategia sidosryhmien tavoitteiden saavuttamiseksi. Osakkeenomistajat haluavat kannattavaa kasvua ja jatkuvasti nousevaa osakekurssia ja mahdollisesti jatkuvaa ja kasvavaa osingonmaksuvirtaa. Työntekijät haluavat ympäristön, joka tarjoaa palkitsevaa työtä, jonkin verran turvallisuutta ja kykyä hankkia uusia taitoja ja kehittyä urallaan. Muut sidosryhmät ovat huolissaan reiluista ja eettisistä käytännöistä kaupassa, ulkomaisessa hankinnassa ja kaikissa muissa liiketoimissa.

Ylin johtaja on vastuussa hallitukselle terveen ja kasvavan liiketoiminnan luomisesta ja ylläpitämisestä. Huippuosaajien valinnasta strategiaan, strategian toteuttamisen koordinoinnin ja vastuullisuuden varmistamiseen, sisäiseen työhön toimitusjohtaja on loputon. Ulkopuolelta katsottuna toimitusjohtaja on yrityksen julkisuus suuressa mittakaavassa, joka edustaa yritystä kaikissa maailmassamme käytössä olevissa medioissa.

Aivan kuten tähtiurheilijat, hallitukset, osakkeenomistajat ja työntekijät korostavat näkyvän johtajan mahdollista vaikutusta, jonka he uskovat voivan edistää ja toteuttaa menestystä. Tähtivoimalla voi olla positiivinen vaikutus osakekurssiin rekrytointihetkellä ja se voi viedä aikaa ja vähemmän kuin tähtien tulosten hyväksymistä, kun uusi toimitusjohtaja työskentelee muuttaakseen yrityksen suuntaa ja strategiaa.

Tehokkuus on yksi henkilö

Tietysti toimitusjohtajan palkkioiden arvokysymys on, 'ovatko he kaiken sen rahan arvoisia?' Vastaus on, ehkä. Tai ehkä ei.

Kun otetaan huomioon toimitusjohtajan palkkioiden näkyvyys ulkopuoliselle maailmalle, hallitukset ovat yhä valppaampia suojellakseen itseään ja yrityksiään kaikilta velvollisuuksien laiminlyönneiltä. Toimitusjohtajan palkitseminen on monissa tapauksissa nimenomaisesti sidottu tuloksiin, erityisesti osakekurssin kasvuun. Jos osakkeenomistajat voittavat, toimitusjohtaja voittaa ja teoriassa kaikki ovat tyytyväisiä.

Todellisuudessa kovaa työtä omistaja-arvon luomiseksi tekevät sadat, tuhannet tai sadat tuhannet työntekijät suurimmissa organisaatioissamme. Yksi henkilö, jopa toimitusjohtaja, ei juurikaan vaikuta suoritettuun työhön. Mitä hän tekee, on kysymys siitä, mitä työtä tehdään. Suunnan asettaminen, markkinoiden valinta, investointien hyväksyminen ja työ sen varmistamiseksi, että koko strategian toteutusprosessi tapahtuu hyvin viritetyn sinfoniaorkesterin tahdissa.Toimitusjohtaja ei tee työtä, mutta hän vaikuttaa siihen suoraan tai välillisesti lahjakkuutta, suuntaa ja sijoitusta koskevien päätösten perusteella.

Milloin ja missä toimitusjohtajan palkkiokysymyksestä tulee kiistanalainen

Huonon suorituskyvyn aikana ja lomautuksia koko organisaatiossa, ja ahkeran hallituksen puuttuessa korkeita ylimmän johdon palkkioita pidetään törkeänä niille, joihin tulokset vaikuttavat. Osakkeenomistajat arvostelevat asianmukaisesti korkeita toimitusjohtajan palkkioita, kun osakekurssi laskee, ja sekä työpaikkansa menettävät että työpaikkansa menettämistä pelkäävät työntekijät pitävät korkeita ylimmän johdon palkkioita loukkaavana. Jopa nimelliset tai enemmän kuin nimelliset myönnytykset hallitukselta ja huippujohtajilta jättävät näille henkilöille korvauksen, joka näyttää naurettavan suurelta jollekin, joka on menettänyt työnsä.

Bottom Line

Kuten edellä mainittiin, voit vapaasti tehdä omat johtopäätöksesi tästä aiheesta. Joissakin maissa ylimmän johdon palkan suhdetta työntekijän mediaanipalkkaan rajoittavat kulttuuri ja velvollisuudentunto. Toisissa se nähdään vapaan markkinatilanteena ja tähtitoimitusjohtajan hinta vastaa tähtiurheilijoiden hinnoittelua. Jos uskot, että käytännöt ovat epäoikeudenmukaisia, etsi osakkeenomistajana tapoja antaa huolenaiheesi tulla kuulluksi. Tue puolestasi työskentelevien aktivistihallituksen jäsenten valintaa. Tee melua vuosikokouksissa tai sananvapauden kautta.Lopulta voit äänestää ostodollareillasi ja jaloillasi menemällä muualle. Tämä on haastava ja kiistanalainen ongelma, jolle ei ole helppoa ratkaisua moniin tilanteisiin.