Henkilöstöhallinto

Ota kirjakerho käyttöön työpaikalla

Ne ovat (tai niiden pitäisi olla) avaintyökalu työntekijöiden kehittämisessä

Iloinen monipuolinen kaveriporukka keskustelemassa kirjasta kirjastossa.

••• EmirMemedovski / Getty Images

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Etsitkö helppoa tapaa jakaa tietoa ja kehittää työntekijöitä työssä ? Perusta työntekijöiden kirjakerho (ks. menestystarinat), jossa joukko työntekijöitä lukee vapaaehtoisesti samaa kirjaa. Yhdistä kirjan lukeminen säännölliseen keskustelutapaamiseen kirjan vaikutuksen kaksinkertaistamiseksi.

Pyydä yhtä työntekijää johtamaan keskustelua viikon tai kahdesta luvusta. Pyydä toista työntekijää johtamaan keskustelua kirjan opetusten merkityksestä organisaatiollesi. Suurennat oppimistasi työntekijäkirjakerhosi kanssa.

Työntekijäsi tarvitsevat noin 15 tuntia lukemiseen ja osallistumiseen valittua kirjaa kohden.

Työkirjaklubin toteuttaminen

  1. Selvitä, ovatko työntekijät kiinnostuneita kirjakerhosta. Lähetä sähköpostia arvioidaksesi työntekijöiden kiinnostusta kirjan lukemiseen omaan aikaansa ja tapaa sitten lounaalla kerran viikossa keskustellaksesi kirjasta.
  2. Joskus organisaation johtajilla ja muilla työntekijöillä voi olla mielessään kirja ehdotettavana. (Ehkä työntekijä on lukenut äskettäin suosittelemansa kirjan.) Toisinaan palkataan pieni tiimi valitsemaan kirja tai tarjoamaan useita vaihtoehtoja. Tämä vaihe voi myös riippua siitä, keitä vapaaehtoiset lukijat ovat. Jos enemmistö edustaa markkinointitoimintoa, saatat haluta päättää äskettäin julkaistusta markkinointikirjasta. Jos lukijat ovat eri puolilta yritystä, haluatte laajemman tai yhteiskuntakeskeisemmän kirjan.
  3. Anna vapaaehtoisten osallistujien äänestää ja valita luettava kirja.
  4. On suositeltavaa, että yritys ostaa kirjan kopiot. Tiedon tuottamisesta on maksettava pieni hinta.
  5. Pidä nopea järjestäytymiskokous määrittääksesi lukujen lukumäärän, jonka ryhmä haluaa lukea joka viikko ja jakaa kirjat. Valitse vapaaehtoinen johtamaan kirjakeskustelua tässä kokouksessa. Valitse myös vapaaehtoinen johtamaan aiheeseen liittyvää keskustelua. Valitse tavallinen tapaamisaika.
  6. Lue, tapaa, keskustele. Suositeltu tapa johtaa keskustelua on pyytää yhtä työntekijää viikossa johtamaan keskustelua siitä osasta kirjaa, jonka osallistujat lukevat. Toinen työntekijä johtaa sitten keskustelua siitä, miten lukema koskee organisaatiotasi.
  7. Haluat ehkä keksiä johdonmukaisia ​​kirjaklubikeskustelukysymyksiä, joita voit käyttää aina, kun ryhmäsi kokoontuu keskustelemaan kirjan sisällön soveltamisesta organisaatiossasi. Nämä kirjaklubin keskustelukysymykset herättävät osallistuvien työntekijöiden parhaat ajatukset.
  8. Kun ryhmä on saanut kirjan valmiiksi, valitse seuraava kirja. Lähetä yritykselle sähköpostiviesti, jossa kerrot seuraavasta kirjasta ja pyydä jäseniä kirjakerhon seuraavalle kierrokselle.
  9. Monien työntekijöiden kirjakerhoissa suositaan poikkitoiminnallisia kirjakerhon jäseniä yrityksen tiimin rakentamiseen ja poikkitoiminnalliseen näkökulmaan.

Voit kuitenkin hyötyä myös siitä, että osaston jäsenet esimerkiksi lukevat yhdessä osastoa kiinnostavaa kirjaa. Esimerkki tästä oli markkinointiosaston tiimi, joka luki yhdessä 'Guerrilla Marketing in 30 Days'. Toinen esimerkki oli tuotekehitystiimi, joka luki Ketterä ja suppea ohjelmanhallinta: Yhteistyön skaalaaminen koko organisaatiossa.

Vinkkejä onnistuneeseen työkirjakerhoon

Valitse kirjakerhoon, joka on avoin kaikille yrityksen työntekijöille, kiinnostavia kirjoja. Useita kirjoja, jotka ovat olleet suosittuja viime vuosina työkirjakerhoissa, ovat:

  • ' Rikkoa ensin kaikkia sääntöjä: mitä maailman parhaat johtajat tekevät eri tavalla Marcus Buckingham ja Curt Coffman
  • Jim Collinsin 'Good to Great'.
  • Steven D. Levittin ja Stephen J. Dubnerin Freakonomics
  • Jack Canfieldin 'Menestysperiaatteet'.
  • Thomas L. Friedmanin 'Maailma on litteä'.
  • 'Hustle', Neil Patel
  • Tim Ferrisin 'Tools of Titans'.
  • 'Simply Said: Communicating Better at Work and Beyond' kirjoittanut Jay Sullivan
  • Kerry Pattersonin 'Ratkaisevat keskustelut: työkaluja puhumiseen, kun panokset ovat korkeat'.

Kutsu kirjakerhoon uusia jäseniä aina, kun uusi kirja aloitetaan. Et halua ryhmän muuttuvan eksklusiiviseksi tiimiksi, johon muut työntekijät tuntevat olonsa epämukavaksi. Myös nykyiset työntekijäkirjakerhon jäsenet voivat rekrytoida uusia lukijoita puhumalla osallistumisen positiivisista kokemuksista.

Kirjojen jakaminen on virhe. Haluat ostaa yhden kirjan henkilöä kohden, jotta työntekijäsi tuntevat olonsa paineettomaksi kirjakerhon jäseninä. (Heillä on tarpeeksi painetta muissa työnsä osissa. Eikö?)

Miksi kirjaklubit hyödyttävät organisaatiotasi

Kirjakerhot työpaikalla ovat vakava mahdollisuus työntekijöiden kehittymiseen. Kirjakerho tarjoaa etuja työntekijälle – ja työnantajalle, kun se toteutetaan huolella.

  • Kirjakerhossa työntekijäsi oppivat uusia konsepteja ja uusia toimintatapoja, joita he voivat soveltaa työpaikallaan. Johdonmukaisen kirjaklubin keskustelukysymysten laatiminen antaa työntekijöille mahdollisuuden soveltaa käsitteitä työssään.
  • Se rakentaa toveruutta, mukavuutta ja tiimityötä osallistuvien työntekijöiden joukkoon. Se on tiimiä rakentavaa toimintaa, joka toimii yhtä hyvin näitä muodollisempia toimintoja .
  • Kun työntekijät oppivat samat käsitteet lukemalla samaa kirjaa, he puhuvat samaa kieltä ja ovat kuulleet samat ideat. Se tekee ideoiden ja konseptien soveltamisesta ja omaksumisesta helpompaa ja saumattomasti työpaikalla.
  • Kirjakerho tarjoaa työntekijöille mahdollisuuden nousta ja harjoitella johtajuuden rooleja kuten ryhmäkeskustelun johtaminen tai esittely antaakseen yleiskatsauksen luvusta.
  • Voit auttaa organisaatiotasi tulemaan a oppimisjärjestö jossa ihmiset kasvavat ja kehittyvät jatkuvasti.

Bottom Line

Voit edistää oppivan organisaation kehitystä sponsoroimalla työntekijöiden kirjakerhoja.