Henkilöstöhallinto

Kuinka puhua

9 vinkkiä esimerkin perusteella johtamiseen

Johtaja, joka osallistuu heidän tiimiinsä

•••

Lane Oatey/GettyImages



SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Jos työskentelet organisaatiossa, olet kuullut tämän valituksen toistuvasti. Johtajat ja esimiehet sanovat haluavansa edistää muutosta ja jatkuvaa parantamista, mutta heidän tekonsa eivät vastaa heidän sanojaan. Johtajat epäonnistuvat surkeasti puhumaan puheitaan, mikä tarkoittaa, että he puhuvat vain siitä, mitä he sanovat haluavansa nähdä, mutta työntekijät eivät näe sitoutuneita tekoja, jotka vastaavat sanoja.

Johtajien kehotukset työntekijöille kuulostavat vääriltä, ​​kun heidän myöhemmät toimintansa ovat ristiriidassa heidän sanojensa kanssa. Toimitusjohtaja kysyi kerran konsultilta, miksi he tekevät sitä, mitä teen, eivätkä sitä, mitä käsken heidän tehdä? Toinen kysyi: Pitääkö minunkin vaihtaa? Nämä ovat pelottavia kysymyksiä, jotka tulevat johtajilta, joiden on osoitettava, että he käyvät puheensa saadakseen uskottavuutta työntekijöiden keskuudessa.

Organisaation johtajien voima organisaation luomisessa arvot , ympäristö, kulttuuri , ja teot ovat mittaamattomia. Haluatko tietää, miten voit ohjata puheesi mahdollistaaksesi organisaatiomuutoksen ja parantamisen?

Haluatko viedä vallan pois työntekijöiden usein toistuvasta valituksesta, jonka mukaan johtajat eivät ota kantaa? Aloita tästä oppiaksesi puhumaan. Tai käytä näitä ideoita auttamaan organisaatiosi johtajia ja johtajia kulkemaan omiaan. Se on lyhin matka muutokseen ja heidän haluamaansa työympäristöön.

Vinkkejä puhumiseen

Tärkein vinkki tulee ensin. Jos teet tämän ensimmäisen toimenpiteen hyvin, loput seuraavat luonnollisemmin. Jos edistämäsi ideat ovat yhteneväisiä sinun kanssasi keskeisiä uskomuksia ja arvoja , nämäkin toimet tulevat helposti.

Aloita siis ymmärtämällä syvästi, miksi haluat nähdä muutoksen tai parannuksen ja minkä muutoksen tai parannuksen haluat nähdä. Varmista, että se on yhdenmukainen sen kanssa, mitä syvästi uskot. Ymmärrä sitten nämä ohjeet ja noudata niitä.

Mallinna käyttäytymistäsi, jonka haluat nähdä muilta

Mikään ei ole työntekijöille tehokkaampaa kuin tarkkailla, kuinka suuret pomot tekevät toimia tai käyttäytymismalleja, joita he vaativat muilta. Kuten Mahatma Gandhi sanoi: Ryhdy muutokseksi, jonka haluat nähdä maailmassa. Ja se tulee tapahtumaan.

Jos teet säännön tai suunnittelet prosessin, noudata sitä

Noudata sääntöjä, jotka olet kehittänyt noudattamaan, kunnes päätät muuttaa sitä. Suorita vaaditut vaiheet prosessin jokaisessa vaiheessa. Miksi työntekijät noudattaisivat sääntöjä, jos sääntöjen päättäjät eivät?

Toimi ikään kuin olisit osa tiimiä

Kaivaudu sisään ja tee myös varsinaista työtä. Ihmiset arvostavat, että olet henkilökohtaisesti perillä työn tekemiseen tarvittavista ponnisteluista. Ne luottaa johtajiin koska olet kokenut heidän kokemuksensa.

Tee yhteistyötä tavoitteiden saavuttamiseksi

Auta ihmisiä saavuttamaan heille tärkeät tavoitteet sekä tavoitteet, jotka ovat tärkeitä sinulle. Varmista, että jokaiselle teistä on jotakin, joka syntyy vaivannäöstä ja työstä.

Tee mitä sanot tekeväsi

Älä tee hätiköityjä lupauksia, joita et voi pitää. Ihmiset haluavat luottaa sinuun ja johtajiin.

Sitoudu organisaatiosi suureen tavoitteeseen

Onko sinulla suuri, kattava tavoite, eikö niin? Miksi organisaatiosi on olemassa paitsi rahan ansaitsemiseksi?

Käytä jokaista viestintätyökalua

Käytä kaikkia mahdollisia viestintävälineitä rakentaaksesi sitoutumista ja tukea suurelle tavoitteelle, organisaatiosi arvoille ja kulttuurille, jonka haluat luoda. Tämä sisältää sen, mitä keskustelet kokouksissa, yrityksesi blogissa, intranetissäsi sosiaalinen media , ja niin edelleen.

Käytä strategisia keskusteluja

Käy strategisia keskusteluja ihmisten kanssa, jotta ihmisillä on selkeät odotukset ja suunta. Gerard Kleisterlee, Philipsin entinen presidentti, kävi niin sanottuja strategisia keskusteluja niin monen ryhmän kanssa kuin pystyi. Rakentaakseen sisäistä luottamusta, edistääkseen rajat ylittävää yhteistyötä ja saadakseen uusia tuotteita markkinoille Kleisterlee sponsoroi niin sanottuja strategisia keskusteluja, vuoropuheluja, jotka keskittyvät kohdennettuihin teemoihin, joiden Kleisterlee uskoo määrittävän Philipsin tulevaisuuden.

Pyydä johtajia itse poliisivoimiin

Ylempien johtajien on annettava palautetta toisilleen, kun he epäonnistuvat puhumaan. Toisen tason johtajien ja muiden työntekijöiden tehtävänä ei ole huomauttaa epäjohdonmukaisuuksista. ( Esimiehen kohtaaminen vaatii rohkeutta , tosiasiat ja laaja ymmärrys organisaatiosta.) Ylempien johtajien on vastattava toisilleen omasta käyttäytymisestään.

Vuonna 1513 Machiavelli kirjoitti: Mikään ei ole vaikeampaa suunnitella, onnistumisen epäilyttävämpää tai vaarallisempaa hallita kuin uuden järjestelmän luominen. Sillä aloitteentekijällä on vihamielisyys kaikkia kohtaan, jotka hyötyisivät vanhan järjestelmän säilyttämisestä, ja vain haaleat puolustajat niissä, jotka hyötyisivät uudesta järjestelmästä.

Kun otetaan huomioon nämä Machiavellin ajatukset – jotka ovat olleet totta vuosisatoja – tarjoa johtajuutta ja sponsorointia puhumalla. Sisällytä nämä vinkit ja toimintatavat varmistaaksesi organisaatiosi menestyksen. Kävele puheesi.

Artikkelin lähteet

  1. Nopea Yritys. Wylie, Ian. ' Voiko Philips oppia puhumaan? ?' Käytetty 31. tammikuuta 2020.