Henkilöstöhallinto

Kuinka johtaa niin, että muut ihmiset haluavat seurata sinua

Työntekijöiden on uskottava, että he voivat luottaa johtajaansa

Sinusta voi tulla johtaja, jota muut työntekijät haluavat seurata.

•••

Westend61 / Getty Images

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Johtajia on vaikea löytää – millä tahansa organisaatiotasolla. Johtajat esittelevät ainutlaatuisen sekoituksen karismaa, visiota ja luonteenpiirteitä, jotka houkuttelevat ihmisiä seuraamaan heitä. Niissä on myös yhdeksän muuta ominaisuutta, joiden ympärille tämä artikkelisarja kehitettiin.

Mutta enimmäkseen, kun heillä on näitä johtajuuden piirteitä ja ominaisuuksia, heistä tulee henkilö, jota muut ihmiset haluavat seurata – jopa päättävät seurata tilaisuuden tullen.

Mitä arvostetut johtajat tietävät

Arvostetut johtajat tietävät, etteivät he voi vain kävellä huoneeseen ja sanoa: 'Hei, minä olen johtaja. Seuraa minua.' Jos olet pomo, voit päästä eroon tästä asenteesta jossain määrin, mutta houkuttelemasi seuraajat ovat pakollisia eivätkä seuraa sinua omalla valinnallaan.

He noudattavat neuvojasi ja noudattavat käskyjäsi, mutta se on tahatonta seuraamista organisaatiohierarkiasi perusteella suuressa määrin.

Johtajat ymmärtävät, että voidakseen johtaa tehokkaimmin ja menestyksekkäimmin heidän täytyy houkutella ihmisiä, jotka haluavat seurata heitä.

Kuinka johtajat houkuttelevat seuraajia

Johtajat tunnustavat tarpeensa houkutella seuraajia. Seuraaminen on avain johtajuuden ymmärtämiseen. Seuratakseen ihmisten on tunnettava itsevarmuutta siihen suuntaan, johon johtaja on menossa. Tämän tason luottamuksen saavuttamiseksi johtajan on täytynyt ilmoittaa selkeästi yleinen suunta, halutut keskeiset tulokset ja pääasialliset strategiat, joista on sovittu tulosten saavuttamiseksi.

Tämän jälkeen työntekijöillä on mahdollisuus ja valtuudet tehdä osansa asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Heillä on puitteet, joita he tarvitsevat ohjatakseen omia toimiaan. Ja, valtuutetut työntekijät haluavat ohjata omia toimiaan. Epäonnistut parhaiden työntekijöidesi johtajana, jos koskaan unohdat tämän tosiasian.

Työntekijöiden on luotettava johtajiin

Yksi keskeisistä tekijöistä siihen, pysyykö työntekijä nykyisen työnantajansa palveluksessa, on se, että työntekijällä on luottamus ja luottamus siihen, että johtajat tietävät mitä tekevät. Tämä luottamus antaa työntekijöille hallinnan, jota he tarvitsevat toimeentulonsa ja perheensä elättämiseen.

Lisäksi johtajat, joita ihmiset seuraavat, ovat vastuullisia ja luotettava . Jos eteneminen kohti tavoitteiden saavuttamista lakkaa, johtaja ottaa vastuun ongelman analysoinnista – he eivät etsi syyllisiä.

Näin ollen ihmiset voivat luottaa siihen, että heidän johtajansa ei rankaise heitä heidän ponnisteluistaan, jos he ottavat kohtuullisia ja vastuullisia riskejä, jotka ovat harkittuja ja perusteltuja. He ovat vastuullisia ja vastuullisia ansaitakseen johtajansa luottamuksen.

Johtajien tulisi tunnustaa ja palkita menestys

Seuraajien on uskottava, että matkan lopussa heidän johtajansa tunnustaa ja palkitsee heidät heidän panoksestaan. Johtajan on autettava seuraajia vastaamaan kysymykseen: Mitä hyötyä siitä minulle on? Menestyneet johtajat ovat rehellisiä valitun polun mahdollisista riskeistä ja mahdollisista palkkioista.

He kommunikoivat, eivät vain yleissuunta, vaan kaikki tiedot, joita heidän seuraajansa tarvitsevat menestyksekkäästi ja taitavasti hoitaakseen velvollisuutensa. He ymmärtävät, että heidän seuraajiensa on ymmärrettävä kokonaiskuva, jotta he voivat toimia tehokkaimmin.

He tietävät myös, että heidän tehtävänsä on poistaa esteitä, jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti työntekijöiden menestykseen – ei mikrohallita sitä, miten työntekijät suorittavat työnsä.

Työntekijät tarvitsevat tietoa

Heidän on tiedettävä, miksi organisaatio noudattaa nykyisiä strategioita. He tarvitsevat johtajansa ohjausta ja apua poistamaan mahdolliset esteet, joita he saattavat kohdata matkan varrella. Useimmiten he tarvitsevat varmuuden siitä, että heidän johtajansa luottaa heidän kykyynsä suorittaa ja tuottaa toivottuja tuloksia .

Jos jokin näistä tekijöistä puuttuu, johtajien on vaikea houkutella seuraajia. Loppujen lopuksi johtajan ja seuraajien välisen suhteen kietoutuminen tekee heidän organisaatiostaan ​​tai osan organisaatiosta menestyvän.

Kun johtaja on myös pomo

Joskus johtaja on vastuuhenkilö, yrityksen perustaja, toimitusjohtaja, toimitusjohtaja tai osastopäällikkö. Johtajuusominaisuudet yhdistettynä asemavoimaan lisäävät yksilön kykyä houkutella ja pitää kaikki tärkeät seuraajat.

Itse asiassa yritysten omistajat voivat luottaa tiettyyn kunnioitukseen ja seuraamiseen omistuksensa ja tittelinsä perusteella. Myös pitkäikäisyys vaikuttaa seuraajien houkuttelemiseen ja säilyttämiseen. Ihmiset, joilla on seurasi johtajaa kymmenen vuoden ajan todennäköisesti jatkavat seuraamista, elleivät he menetä luottamusta johtajan suuntaan.

Mutta älä koskaan unohda, että riippumatta asemastasi organisaatiossa, vaikka nykyinen työsi olisikin arvostettu tekijä, sinusta voi tulla johtaja, jota muut työntekijät haluavat seurata.

Itse asiassa organisaatioissa yksi niistä syistä työntekijöitä ylennetään Tiimin johtajan, esimiehen tai osastopäällikön kaltaisiin tehtäviin on se, että he ovat ajan mittaan osoittaneet, että ihmiset seuraavat heitä.

Onnistuneen johtamistyylin ominaisuudet

Paljon kirjoitetaan siitä, mikä tekee menestyvistä johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, jotka monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.