Henkilöstöhallinto

Kuinka rakentaa tehokkaasti menestyviä työryhmiä

Ryhmän rakentamisen menestys riippuu näiden tekijöiden hyvin toteutuksesta

Ryhmä työtovereita keskustelussa toimistossa

••• Thomas Barwick/ Stone/ Getty Images

SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo

Tie tiimin rakentamisen menestykseen

Tietäen kuinka luoda tehokkaita joukkueita , ryhmätyö ja tiimin rakentaminen on haaste jokaisessa organisaatiossa. Työympäristöillä on taipumus edistää karuja yksilöitä, jotka työskentelevät henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseksi henkilökohtaisen hyödyn vuoksi. Tyypillisesti, palkinto, tunnustus , ja palkkajärjestelmät erotella yksittäisten työntekijöiden saavutuksia – ei työntekijätiimin yhdistetty ponnistus .

The kulttuuri, joka synnytti voimakkaita yksittäisiä osallistujia Sekä perinteisesti että vähemmän tasa-arvoisilla työpaikoilla ei edistä eikä rohkaise ryhmätyötä. Joten, jos sinun Tavoitteena on ryhmätyökulttuuri , sinulla on historiaa ja menneitä käytäntöjä voitettavana. Sinun on voitettava menneisyys samalla kun teet oikeita asioita luodaksesi uuden ryhmätyökulttuurin.

Käytä koulutusta, valmennusta ja johtajuutta tehokkaiden ryhmien kehittämiseen

On olemassa syy, miksi koko konsulttien ja kouluttajien sukupolvi maksoi miljoonia dollareita organisaatioiden auttamiseksi muuttua tiimikeskeisemmiksi . Työntekijöitä tarvitaan konsultointi, valmennus, koulutus , ja kädestä pitäen. Heidän täytyi oppia merkittävästä edistyksestä, jonka ryhmissä työskentelevät ihmiset voivat saavuttaa tiiminä.

Johtajat tarvitsivat näitä kaikkia sekä johtamistaitoja, jotka mahdollistaisivat sen oppia hallitsemaan tiimejä ilman vaimentaen heidän innostustaan tai heikentää niitä.

Mitä työjärjestelmiä on muutettava menestyvien tiimien luomiseksi?

Arviointi, tulosohjaus , ja tavoitteen asettamisjärjestelmät Useimmiten keskitytään yksilöllisiin tavoitteisiin ja edistymiseen, ei joukkueen rakentamiseen. Niinpä työnantajien täytyi työntekijöiden ja esimiesten käyttäytymisen lisäksi muuttaa työjärjestelmiä tukea uutta haluttua kulttuuria .

Kampanjat ja lisävaltuuksia ne myönnettiin myös aiemmin yksilöille, ei ryhmille. Työnantajia tarvitaan muuttaa näitä tekijöitä tukea juuri haluttua tiimikulttuuria.

Olipa kyseessä saman prosenttiosuuden maksaminen myyntitiimin jäsenille palkkioista tiimityöskentelyn edistämiseksi asiakaspalvelussa tai tiimityöskentelyn asettamista työntekijän suoritussuunnitelman tavoitteeksi, järjestelmiä oli muutettava tiimityön edistämiseksi.

Kun otetaan huomioon kaikki nämä muuttuvat tekijät, onko mikään ihme, että tiimit ja tiimityö ovat ylämäkeen saavutettava taistelu useimmissa organisaatioissa? Hyvät uutiset? Seuraavissa erilaisissa resursseissa jokainen tiimin kehittämisen näkökohta on selitetty ja kuvattu tarkemmin.

Koulutus ja artikkelit, jotka auttavat sinua rakentamaan tehokkaasti menestyviä työryhmiä

Tässä on tietoja, joita tarvitset tiimityön ja tehokkaiden työryhmien kehittämiseen organisaatiossasi.

Joukkueet

Työntekijöiden osallistuminen, tiimit ja työntekijöiden voimaannuttaminen antavat ihmisille mahdollisuuden tehdä työtään koskevia päätöksiä. Tämä työntekijöiden osallistuminen, tiiminrakennustapa ja työtekijöiden voimauttaminen lisää uskollisuutta ja edistää omistajuutta. Nämä resurssit kertovat, kuinka tiimiä rakennetaan ja ihmiset saadaan tehokkaasti mukaan.

Työntekijöiden voimaannuttaminen: Kuinka vahvistaa työntekijöitä

Työtekijöiden voimauttaminen on strategia ja filosofia, jonka avulla työntekijät voivat tehdä työtään koskevia päätöksiä. Työntekijöiden voimaannuttaminen auttaa työntekijöitä omistamaan työnsä ja ottamaan vastuuta tuloksistaan. Työntekijöiden voimaannuttaminen auttaa työntekijöitä palvelemaan asiakkaita sillä organisaatiotasolla, jossa asiakasrajapinta on olemassa.

Työntekijöiden osallistuminen: Ota työntekijät mukaan päätöksentekoon

Työntekijöiden osallistuminen on sellaisen ympäristön luomista, jossa ihmiset voivat vaikuttaa työhönsä vaikuttaviin päätöksiin ja toimiin. Työntekijöiden osallistuminen ei ole tavoite eikä väline, kuten monissa organisaatioissa tehdään. Työntekijöiden osallistuminen on johto ja johtajuutta filosofia siitä, kuinka ihmiset voivat osallistua organisaationsa jatkuvaan parantamiseen ja jatkuvaan menestykseen.

Tiimin rakentaminen luo menestyviä tiimejä

Jokaisella työpaikalla puhutaan tiimin rakentamisesta, tiimityöskentelystä ja tiimistäni, mutta harvat ymmärtävät kuinka luoda kokemusta tiimin rakentamisesta tai kuinka kehittää tehokasta tiimiä. Tämä tekee tiimityökulttuurin kehittämisestä sekä vaikeaa että jännittävää.

Monet työnantajat ja johtajat ottavat kaikki työntekijät mukaan liiketoiminnan menestyksen ja kannattavuuden luomiseen. Opi kuinka tiimin rakentaminen auttaa onnistumaan työryhmistä ja ryhmätyöstä.

Kokousjohtaminen tiimikokouksille

Tehottomat tiimikokoukset kuluttavat kriittisiä resursseja, kuluttavat organisaation energiaa, liikettä ja vaikutusta työntekijän moraali . Ota selvää, miten voit tehdä omasi tiimikokoukset toimivat sinulle.

Joukkueen energisoijat, jäänmurtajat ja tiiminrakennusaktiviteetit

Jäänmurtajat, energisaattorit ja aktiviteetit lisäävät koulutuksen ja tiiminrakennusistuntojen tehokkuutta, kun ne kohdistetaan koulutukseen, puhumiseen tai helpotusta aihetta ja opiskelijoiden tai osallistujien tarpeita. Voit myös käyttää jäänmurtajia ryhmien rakentamiseen työntekijöiden naurun ja jakamisen avulla.

Positiiviset työsuhteet edistävät tehokkaita tiimejä

Haluta työskennellä tehokkaammin ihmisten kanssa työpaikalla ? Olipa suhteesi tiimiisi, esimieheesi, esimiehisi, asiakkaasi tai työtoverisi, haluat tee ihmissuhteistasi positiivisia , tukeva, selkeä ja voimaannuttava.

Bottom Line

Käytä näitä resursseja luodaksesi menestyviä ja tehokkaita tiimejä ja ryhmätyötä. Hyvää joukkueen rakentamista. Voit maksimoida työllistämiesi ihmisten panoksen, kun organisaatiosi karkaa tieltä ja antaa heidän työskennellä yhdessä menestyäkseen.