Ylipätevien työntekijöiden palkkaaminen
Yleensä, kun joku on merkitty 'ylipäteväksi', se tarkoittaa, että hänellä on kattavampi ja vaikuttavampi ansioluettelo kuin palkkauspäällikkö odotettavissa. Riippumatta heidän kyvystään ja halukkuudestaan tehdä työtä, HR seuloa heidät usein, eikä rekrytointipäällikkö koskaan näe ansioluetteloa. Se on valitettavaa useista syistä.
- HR ei välttämättä tiedä, kuinka paljon lisäpätevyyttä on hyväksyttävä, joten he sulkevat pois kaikki, jotka ylittävät palkkauspäällikön asettamat vähimmäisvaatimukset.
- Henkilöillä, joilla on vaadittua pätevyyttä enemmän, ei ole koskaan mahdollisuutta osoittaa olevansa paras ehdokas.
- Rekrytointipäällikkö käyttää aikaa kouluttautumaan ja kehittämään vähemmän pätevää henkilöä ja jättämään väliin jonkun, joka olisi voinut tehdä työn hyvin melkein ensimmäisestä päivästä lähtien.
Miksi ylipätevä työntekijä on huono asia?
Jotkut johtajat ovat haluttomia palkkaamaan ylipäteviä työntekijöitä monista syistä. Jotkut ovat voimassa joissakin tapauksissa. Jotkut eivät ole.
- Liian kallis: Tämä on yleisin syy, miksi ylipäteviä työntekijöitä ei palkata. Joissakin tapauksissa tämä on voimassa. Useimmissa tapauksissa se ei ole. Jos yritys ilmoittaa jonkin viran palkan (tai palkkarajan), on syytä olettaa, että jokainen paikkaa hakeva on valmis tekemään työtä kyseisellä palkalla. Kyllä, kokeneempi työntekijä voi pyytää korkeampaa palkkaa, koska he tietävät, kuinka paljon enemmän he voivat panostaa, mutta jos se on paras palkka, jonka voit tarjota, hän tekee työn sillä palkalla ja tekee sen hyvin.
- Vaikea kouluttaa: Monet johtajat, varsinkin uudet johtajat, ovat huolissaan siitä, että jos he palkkaavat jonkun kokeneemman, hän haluaa tehdä asiat omalla tavallaan, eikä niin kuin johtaja haluaa. Tämä on kysymys, johon sinun on saatava vastaus ehdokkaalta, mutta sen pitäisi tapahtua aikana haastatteluprosessi , ei käytetä seulontatyökaluna. Jos he haluavat tehdä asiat omalla tavallaan, hylkää ne ja siirry seuraavaan ehdokkaaseen. Jos he kuitenkin sanovat voivansa ehdottaa asioita kokemuksensa perusteella, mutta ovat varmasti valmiita noudattamaan yrityksen menettelytapoja, sinulla on molempien maailmojen parhaat puolet. Saatat saada heiltä paremman tavan, ja jos ei, he tekevät sen joka tapauksessa haluamallasi tavalla.
- Taidot, jotka eivät ole ajan tasalla: Esimiehen tulee jälleen kysyä tätä haastatteluprosessissa, ei seulontatyökaluna. Ylipätevällä työntekijällä on luultavasti paremmat taidot, koska heillä on laajempia taitoja sekä teknisesti että ihmissuhteissa . Voit opettaa heille mitä tahansa uusia tekniikoita, joita he tarvitsevat tehdäkseen työtä, ja voit hyödyntää heidän parempia tekniikoita kykyä tehdä monia asioita ja saada enemmän aikaan, koska he voivat työskennellä toiminnallisten rajojen yli.
- Tulee tylsää: Tämä saattaa tuntua rikkinäiseltä ennätykseltä, mutta sen sijaan, että tätä mahdollisuutta käytettäisiin keinotekoisena syynä ylipätevän työntekijän seulomiseen, esimiehen tulee kysyä tätä haastattelun aikana. Ja kuten alla olevasta Ylipätevien työntekijöiden taulukosta näet, joskus kyllästyminen on hyvä asia.
- Lähtee, kun tilanne paranee: Kyllä, he voivat lähteä, kun asiat paranevat, mutta niin tulevat myös muut työntekijät. On sinun johtajana tehtävä saada heidät tuntemaan olonsa arvostetuiksi ja motivoituneiksi, jotta he ja heidän tietonsa pysyvät kanssasi asioiden kääntyessä. Ylipätevä työntekijä voi itse asiassa olla vakaampi, pitkän aikavälin valinta.
Sovita tämä päätösmatriisiin
Tämän sivun alareunassa oleva taulukko vertaa esimiehen taitoja työntekijöiden motivaatioon. Tämä yksinkertainen neljän neliön matriisi voi auttaa sinua päättämään, palkkaatko ylipätevän työntekijän. Muista, että parhaan ehdokkaan palkkaamiseksi sinun on saatava osa näistä ylipätevistä työntekijöistä HR-tarkastuksen jälkeen, mutta ymmärtämällä tämän matriisin pystyt siihen. Vaikka tämä ruudukko on esitetty kahdessa tyypissä kummallakin akselilla, todellisuudessa alue on puolelta toiselle.
Ylikoulutetut työntekijätyypit
Se, millainen työntekijä ylipätevä työntekijä on, selviää vasta haastatteluprosessin aikana. Esimiehen tulee kysyä oikeat kysymykset ja kuunnella tarkasti vastauksia. Jotkut työntekijät ottavat työn vain välineenä seuraavaan työhön. Nämä ihmiset kaipaavat jatkuvasti lisää. Useimmat työntekijät ovat kuitenkin vain tyytyväisiä työssään. He ottaisivat mielellään ylennyksen, jos se tulisi, mutta he eivät aio työntää ketään tieltä saada se.
Alipätevät johtajat
Suurin este ylipätevien työntekijöiden palkkaamiselle ovat alipätevät johtajat – joku, joka on ylennetty taitotasonsa yli ja yrittää vain piiloutua. He eivät halua tehdä virheitä tai tulla huomatuiksi. He eivät halua kenenkään heidän tiimissään tekevän mitään, koska se saattaa heijastua huonosti manageriin.
Nämä johtajat eivät pysähdy ajattelemaan, että jokin heidän tiiminsä tekemä hyvä heijastuu heihin hyvin. He ovat liian kiireisiä suojellakseen omaa työtään. Nämä johtajat toivovat, että HR seuloa ylipätevät työntekijät, koska he pelkäävät heitä.
Hyvät johtajat toivottavat kuitenkin tervetulleiksi ylipäteviä työntekijöitä. He tietävät, että saadakseen ylennyksen, heillä on oltava joku, joka on valmis ottamaan vastaan heidän työnsä. Nämä johtajat toivottavat ylipätevät työntekijät tervetulleiksi, koska he tietävät, että nämä työntekijät saavat heidät näyttämään hyvältä ja ovat ponnahduslauta omilleen edistäminen .
Hyvät johtajat tietävät myös, että ylennyksen saamiseksi heidän tiiminsä tulee tuottaa yli odotusten. Ylipätevä työntekijä, vaikka vain vuodeksi tai kahdeksi, voi antaa merkittävän panoksen sekä henkilökohtaisen tuotoksen että muiden työntekijöiden mentorointi ryhmässä.
Bottom Line
Hyvät johtajat palkkaavat parhaat työntekijät, joihin heillä on varaa. He eivät pelkää työntekijöitä, jotka saattavat olla vanhempia, älykkäämpiä tai kokeneempia. He hallitsevat työntekijöidensä taitoja auttaakseen tiimiä tuottamaan parhaalla tasollaan. Siitä johtajia ylennetään. Ole johtaja RER, älä BLP, niin pääset pitkälle.
Ylipätevien työntekijöiden päätösmatriisi
johtaja | johtaja | ||
Johtaja haluaa ylennyksen | Johtaja suojelee omaa työtään | ||
Työntekijä | Työntekijä haluaa ylennyksen | A - Palkkaa ylipätevä | B - Älä palkkaa ylipäteviä |
Työntekijä | Työntekijä on tyytyväinen työssään | C - Palkkaa ylipäteviä | D - Palkkaa ylipäteviä |