Rakenna strateginen kehys strategisen suunnittelun avulla

Missio, visiolausekkeet, arvot, tavoitteet ja strategiat tunnistettu

••• Javier Larrea/age fotostock/Getty Images

Sekä ihmisten että organisaatioiden on luotava strategiset puitteet merkittävälle menestykselle. Tämä kehys koostuu:

• Visio tulevaisuudestasi
• Tehtävä, joka määrittelee sen, mitä teet
• Arvot, jotka muokkaavat toimintaasi
• Strategiat, jotka nollaavat keskeisiä menestystapojasi
• Tavoitteet ja toimintasuunnitelmat, jotka ohjaavat päivittäisiä, viikoittaisia ​​ja kuukausittaisia ​​toimiasi

Organisaatiosi menestys ja henkilökohtainen menestys riippuvat siitä, kuinka hyvin määrittelet nämä tärkeät käsitteet ja elät niiden mukaan. Itse asiassa:

• Yritykset, joiden työntekijät ymmärtävät tehtävän ja tavoitteet, saavat 29 prosenttia suuremman tuoton kuin muut yritykset (Watson Wyatt Work Study).
• Yhdysvaltalaiset työntekijät haluavat työnsä vaikuttavan, mutta 75 prosenttia heistä ei usko, että heidän yrityksensä toiminta-ajatuksesta on tullut heidän liiketoimintansa tapa (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Lue lisää saadaksesi selville, kuinka voit kehittää onnistuneen strategisen viitekehyksen organisaatiollesi ja itsellesi.

Mikä on visio ja visiolausunto?

Visio on lausunto siitä, mitä organisaatiosi haluaa olla. Sen tulisi resonoida kaikkien organisaation jäsenten kanssa ja auttaa heitä tuntemaan olonsa ylpeiksi, innostuneiksi, motivoituneiksi ja osaksi jotain paljon suurempaa kuin itseään.

Visio on kuva organisaatiosi toivomasta tulevaisuudesta ilmaistuna tavalla, joka resonoi kaikkien organisaation jäsenten kanssa. Visio jaetaan työntekijöiden, asiakkaiden, osakkeenomistajien, myyjien ja ehdokkaiden kanssa työllisyyttä ja luo yhteinen merkitys siitä, mitä organisaatiosi haluaa olla. Visiosi määrittäminen on yrityksen tai organisaation varhainen osa strateginen suunnittelu .

Tulevaisuuden vision, jonka luomiseen organisaatiosi työntekijät sitoutuvat, pitäisi laajentaa organisaatiosi kykyjä ja laajentaa sen nykyistä kuvaa itsestään. Artikuloitu ja jaettu visio antaa kuvan organisaatiosta, jota yrität luoda tulevaisuudessa. Visiosta tulee toivomasi tulevaisuuden huuto.

Visio muunnetaan teoiksi kehittämällä visiolauseke, joka ilmaisee kokonaisvision. Luo lyhyempi visio, koska työntekijät muistavat sen paremmin kuin yhden. Kun työntekijät sisäistävät visiolausuman, he ryhtyvät toimiin vision toteuttamiseksi.

Yleensä visio vaihtelee parista sanasta useisiin sivuihin. Lyhyempi visio on mieleenpainuvampi. Kun visio ulottuu sivuille ja jopa kappaleille, se johtuu yleensä siitä, että organisaatio myös ilmaisee, kuinka se aikoo saavuttaa tai luoda vision. Tämä prosessi on parempi jättää myöhempään strategiseen suunnitteluun, kun organisaatio kehittää strategioita, tavoitteita ja toimintasuunnitelmia.

Näkölausunnon näytteet

'Tulla tunnustetuksi ja arvostetuksi yhtenä johtavista HR-ammattilaisten yhdistyksistä.' (HR Association of Greater Detroit)

Henkilökohtainen visio

Sinun henkilökohtainen visio sillä elämäsi voi olla niin yksinkertaista kuin muutama sana tai niinkin pitkä kuin 200 tai useampia elementtejä, jotka haluat saavuttaa tai saavuttaa.

Etsitkö apua ja näytteitä, jotka auttavat sinua luomaan mission-kuvauksen, joka resonoi ja inspiroi? Sekä ihmisten että organisaatioiden on määritettävä mission strategia strategisessa kehyksessä kokeakseen merkittävää menestystä.

Tehtäväsi, visiosi, arvosi, strategiasi, tavoitteesi ja suunnitelmasi tunnistaminen ja jakaminen sitouttaa työntekijäsi ja edistää tulevia saavutuksiasi. Tässä on mitä tehtävänkuvaus sisältää yhdessä esimerkkitehtävälausekkeiden kanssa, jotka auttavat sinua kehittämään omasi.

Mikä on tehtävälausunto?

Yrityksesi tai organisaatiosi tehtävä tai tarkoitus ilmaistaan ​​ja jaetaan a tehtävänanto . Missio tai tarkoitus on tarkka kuvaus siitä, mitä organisaatio tekee. Tehtävän tulee kuvata liiketoimintaa, jossa organisaatio toimii. Se on määritelmä miksi organisaatio on tällä hetkellä olemassa.

Jos tehtävä on omaksuttu ja integroitu sinun yrityskulttuuria , jokaisen organisaatiosi jäsenen pitäisi pystyä ilmaisemaan suullisesti tämä tehtävä. Jokaisen työntekijän toimien tulee osoittaa tehtävänkuvaus käytännössä.

Henkilökohtainen tehtävälausunto

Lisäksi jokainen ihminen tarvitsee elämälleen tehtävän. Elämäntehtäväsi yhteensopivuus organisaatiosi tehtävän kanssa on yksi avaintekijöistä, jotka määrittävät, oletko tyytyväinen työhön ja työpaikkaan.

Jos henkilökohtaiset ja organisaation missiot ovat yhtenevät, olet todennäköisesti tyytyväinen työnvalintaasi. Käytä aikaa oman elämäsi tehtävänkuvauksen kehittämiseen; vertaa henkilökohtaista tehtävääsi organisaatiosi tehtävänkuvaukseen. Sulautuvatko tehtävänkuvaukset?

Esimerkkejä tehtävästä

Nämä ovat esimerkkejä tehtävänlausunnoista, jotka on kehitetty ja jaettu yleisön kanssa.

• 'FedEx Corporation tuottaa ylivoimaista taloudellista tuottoa osakkeenomistajilleen tarjoamalla korkean jalostusarvon logistiikkaa, kuljetusta ja niihin liittyviä yrityspalveluita fokusoituneiden toimintayhtiöiden kautta. Asiakkaiden vaatimukset täytetään laadukkaimmalla tavalla kullekin tarjottavalle markkinasegmentille. FedEx pyrkii kehittämään molempia osapuolia palkitsevia suhteita työntekijöidensä, kumppaneidensa ja toimittajiensa kanssa. Turvallisuus tulee olemaan etusijalla kaikissa toimissa. Yritystoiminta toteutetaan korkeimpien eettisten ja ammatillisten standardien mukaisesti. ( Federal Expressin tehtävä ja tavoitteet )
• 'Annetaan tavallisille ihmisille mahdollisuus ostaa sama asia kuin rikkaat ihmiset.' (Wal-Martin tehtävänlausunto)
• ”Visionamme on olla maailman asiakaskeskeisin yritys; rakentaa paikka, josta ihmiset voivat tulla etsimään ja löytämään mitä tahansa, mitä he haluavat ostaa verkosta. (Amazon.com Mission Statement)
• 'Vision toteuttamiseksi meidän tehtävämme on ylittää asiakkaidemme odotukset, jotka määrittelemme vieraiksi, kumppaneiksi ja työtovereiksi. (Missio) Saavutamme tämän sitoutumalla yhteisiin arvoihimme ja saavuttamalla korkeimman asiakastyytyväisyyden, painottaen poikkeuksellisen paljon arvon luomista. (strategia) Tällä tavalla varmistamme, että voitto-, laatu- ja kasvutavoitteemme saavutetaan. ( Westin Hotels and Resorts Mission Statement )
• 'Levittämään optimismin voimaa.' (Elämä on hyvää)
• 'Joka päivä American Express tekee kuluttajille ja yrityksille helpompaa, turvallisempaa ja palkitsevampaa ostaa tarvitsemansa tavarat ja kauppiaat myydä tavaroitaan ja palveluitaan. Kaupan moottorina toimiva American Express tarjoaa innovatiivisia maksu-, matka- ja kuluhallintaratkaisuja kaikenkokoisille yksityishenkilöille ja yrityksille. Ennen kaikkea autamme asiakkaitamme toteuttamaan unelmansa ja toiveensa alan johtavien etujen, ainutlaatuisten elämysten, liiketoiminnan rakentamisen oivallusten ja maailmanlaajuisen asiakaspalvelun avulla. Annamme asiakkaillemme mahdollisuuden tehdä enemmän ja saavuttaa enemmän. (American Express)

Mitä ovat arvot ja arvolausekkeet?

Arvot ovat uskomuksia, jotka ilmenevät siitä, kuinka työntekijä on vuorovaikutuksessa työpaikalla, ja ne ovat organisaatiosi ja organisaatiosi vaalimisen ytimessä.

Arvot, jotka tunnetaan myös perusarvoina ja hallitsevina arvoina, edustavat työntekijän merkittävimpiä sitoumuksia siihen, mitä hän pitää elämässä tärkeimpänä.

Arvolausekkeet kehitetään arvoistasi, ja ne määrittelevät, kuinka ihmiset haluavat käyttäytyä toistensa kanssa organisaatiossa päivittäin. Ne tarjoavat mittauslaitteen, jonka avulla voit arvioida kaikkia toimiasi ja käyttäytymisesi.

Arvolausunnot ovat julistuksia siitä, kuinka organisaatio arvostaa asiakkaita, tavarantoimittajia ja sisäistä yhteisöä, ja ne kuvaavat toimia, jotka ovat useimpien organisaation yksilöiden perusarvojen elävä esitys.

The jokaisen yksilön arvot työpaikallasi, heidän kokemuksensa ja kasvatuksensa, sulautuvat yhteen muodostamaan yrityskulttuurisi. Vanhempien johtajiesi arvot ovat erityisen tärkeitä kulttuurisi kehittämisessä.

Nämä johtajilla on paljon valtaa organisaatiossasi määrittämään suunta ja luomaan ympäristön laatu ihmisille. Johtajasi ovat valinneet työntekijät, joilla he uskovat olevan yhtenevät arvot ja sopii työpaikkakulttuuriisi .

Henkilökohtaisten arvojen vaikutus

Jos ajattelet omaa elämääsi, arvosi muodostavat kulmakivet kaikelle mitä teet, ajattelet, uskot ja saavutat. Henkilökohtaiset arvosi määrittelevät, missä vietät aikaasi, jos todella elät arvojesi mukaisesti.

Jokainen teistä tekee elämässä valintoja tärkeimmän neljästä kymmeneen arvojesi mukaan. Käytä aikaa tunnistaaksesi, mikä on sinulle ja organisaatiollesi tärkeintä. Tunnista arvosi ja elä ne. Osoita arvosi arvolausekkeiden avulla.

Miksi arvot on tunnistettava ja vahvistettava?

Tehokkaat organisaatiot tunnistavat ja kehittävät selkeän, tiiviin ja yhteisen merkityksen arvoille/uskomuksille, prioriteeteille ja suunnalle, jotta jokainen työntekijä ymmärtää ja voi osallistua. Kun arvot on määritelty, ne vaikuttavat organisaatiosi kaikkiin osa-alueisiin.

Sinun on tuettava ja vaalittava näiden arvolausekkeiden vaikutusta, tai arvojen tunnistaminen on ollut turhaa harjoittelua. Työntekijät tuntevat itsensä huijatuksi ja harhaan johdetuiksi, elleivät he näe vaikutusta organisaatioosi.

Luo vaikutusta arvojen ja arvolausekkeiden avulla

Jos haluat, että tunnistamasi arvot ja laatimasi arvolausekkeet vaikuttavat organisaatioosi, noudata näitä ohjeita:

• Työntekijöiden tulee osoittaa ja mallintaa näitä arvoja henkilökohtaisessa työkäyttäytymisessä, päätöksenteossa, panoksessa ja ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa.
• Organisaation arvot auttavat jokaista määrittelemään prioriteetteja päivittäisessä työelämässään. Prioriteetin ja toimenpiteiden tulee perustua organisaation arvoihin ja mallintaa kunkin työntekijän työhön tunnistettuja arvolausekkeita.
• Anna arvojen ohjata jokaista päätöstä, joka tehdään, kun organisaatio on yhteistyössä luonut arvot ja arvolausekkeet.
• Järjestä palkitseminen ja tunnustus organisaatiossa tunnustaaksesi niitä ihmisiä, joiden työ ilmentää organisaation tunnistamia ja hyväksymiä arvoja ja arvolauseita.
• Luo organisaation tavoitteita, jotka perustuvat tunnistettuihin arvoihin. Työntekijöiden on tunnistettava, kuinka heidän tavoitteensa ja toimintansa ovat yhteneväisiä arvojen kanssa, ja esitettävä ne päivittäin.
• Tunnista arvojen ja toimintatapojen omaksuminen säännöllisessä suorituspalautteessa.
• Palkkaa ja ylennä henkilöitä, joiden näkemykset ja toiminta ovat yhteneväisiä organisaation arvojen kanssa.

Aidosti koko organisaation laajuinen, arvopohjainen, yhteinen kulttuuri syntyy kaikkien organisaation jäsenten aktiivisesta osallistumisesta sekä organisaation järjestelmien ja prosessien kehittämisestä yrityksen arvoihin pohjautuen.

Esimerkkiarvot

Seuraavat ovat esimerkkejä arvoista : kunnianhimo, pätevyys, yksilöllisyys, tasa-arvo, eheys , palvelu, vastuu, tarkkuus, kunnioitus, omistautuminen, monimuotoisuus, parantaminen, nautinto/hauskuus, uskollisuus, uskottavuus, rehellisyys, innovaatio, tiimityö, erinomaisuus, vastuullisuus, voimaantuminen, laatu, tehokkuus, ihmisarvo, yhteistyö, taloudenhoito, empatia, saavutus, rohkeus , viisaus, riippumattomuus, turvallisuus, haaste, vaikutus, oppiminen, myötätunto, ystävällisyys, kuri/järjestys, anteliaisuus, sinnikkyys, optimismi, luotettavuus, joustavuus.

Perhe, kirkko ja ammattimaisuus eivät ole arvoja, vaikka ne ovat tärkeitä puolia elämääsi ja ansaitsevat huomiosi. Jos määrittelet, mitä arvostat kussakin näistä, tunnistat ydinarvon. Esimerkiksi perhe-sanan käytön ydinarvo voi olla läheiset suhteet; kirkossa henkisyys; ja ammattitaidolla osoittaen rehellisyyttä kaikessa tekemässäsi.

Yritysesimerkkejä arvoilmoituksista

Yrityksillä on monia tapoja kuvata arvojaan ja arvolausekkeitaan, mukaan lukien yritysfilosofia, sanat, joiden mukaan elää, johtamisen periaatteet, ohjaavat arvot tai periaatteet ja paljon muuta.

Riippumatta siitä, miksi organisaatio niitä kutsuu, arvolausekkeet juurtuvat organisaation jäsenten ydinarvoihin. He ilmentävät erityisesti johtajiensa perusarvoja. Nämä arvolausuntonäytteet antavat sinulle käsityksen siitä, kuinka syvältä ja leveydeltä organisaatiot kirjoittavat arvojaan. Etsi verkosta arvoja ja arvolausekkeita, niin löydät myös useita sivuja.

Merckin arvot : 'Ihmiselämän säilyttäminen ja parantaminen.' ( Merck )

Merckillä ”yrityskäyttäytyminen on erottamaton yksittäisten työntekijöiden käytöksestä heidän työssään. Jokainen Merckin työntekijä on vastuussa sellaisten liiketoimintakäytäntöjen noudattamisesta, jotka ovat sovellettavien lakien kirjaimen ja hengen mukaisia ​​sekä eettisiä periaatteita, jotka kuvastavat korkeimpia yrityksen ja yksilön käyttäytymisen standardeja...

'Me Merckillä olemme sitoutuneet korkeimpiin etiikkaan ja rehellisyyteen. Olemme vastuullisia asiakkaillemme, Merckin työntekijöille ja heidän perheilleen, ympäristöillemme ja yhteiskunnille, joita palvelemme maailmanlaajuisesti. Täyttäessämme velvollisuuksiamme emme käytä ammatillisia tai eettisiä oikoteitä. Vuorovaikutuksessamme kaikkien yhteiskunnan segmenttien kanssa on heijastettava tunnustamamme korkeat standardit.

Zappos-perheen perusarvot : ”Kasvumme yrityksenä on tullut yhä tärkeämmäksi määritellä selkeästi ydinarvot, joiden pohjalta kehitämme kulttuuriamme, brändiämme ja liiketoimintastrategioitamme. Nämä ovat kymmenen ydinarvoa, joiden mukaan elämme:

1. 'Toimita WOW palvelun kautta'
2. 'Ole ja aja muutosta'
3. 'Luo hauskaa ja vähän outoa'
4. 'Ole seikkailunhaluinen, luova ja avoin'
5. 'Jatka kasvua ja oppimista'
6. 'Rakenna avoimia ja rehellisiä suhteita viestinnällä'
7. 'Rakenna positiivinen tiimi ja perhehenki'
8. 'Tee enemmän vähemmällä'
9. 'Ole intohimoinen ja päättäväinen'
10. 'Ole nöyrä'

Zappos-perhearvot ovat selkeästi ja yksityiskohtaisesti kuvattu heidän verkkosivuillaan ja tutustumisen arvoinen.

Googlen ydinfilosofia : Google kutsuu arvojaan ja arvolausuntojaan filosofiakseen, ja ne katsovat komponentteja uudelleen muutaman vuoden välein varmistaakseen, että arvot ovat edelleen samat.

• 'Keskity käyttäjään, niin kaikki muu tulee perässä.'
• 'On parasta tehdä yksi asia todella, todella hyvin.'
• 'Nopea on parempi kuin hidas.'
• 'Hieno ei vain ole tarpeeksi hyvä.'

Lisää esimerkkejä arvoista ja arvolausekkeista

Lisäarvoja ja arvolausunnon näytteitä on saatavilla tarkastettavaksi.

• Microsoftin perusarvot
• Amazon.comin johtamisperiaatteet
• Marriottin perusarvot

Strategisessa liiketoimintakehyksessä organisaation suunnittelua ja menestystä varten strategiasi, tavoitteet , ja toimintasuunnitelmat kietoutuvat toisiinsa ja rakentuvat toistensa päälle luodakseen sopivat vaiheet tehtäväsi ja visiosi toteuttamiseksi.

Organisaatiot tarvitsevat strategioita, tavoitteita ja toimintasuunnitelmia levittääkseen tehtävänsä läpi organisaation ja saadakseen kaikkien työntekijöiden kyvyt mukaan. Näin strategiat, tavoitteet ja toimintasuunnitelmat sopivat yhteen toteuttaaksesi tehtäväsi ja visiosi.

Mitä ovat strategiat?

Strategiat ovat laajasti määriteltyjä neljää tai viittä keskeistä lähestymistapaa, joita organisaatio käyttää tehtävänsä toteuttamisessa ja visionsa saavuttamisessa. Tavoitteet ja toimintasuunnitelmat johtuvat yleensä jokaisesta strategiasta.

Yksi esimerkki strategiasta on luominen työtekijöiden voimauttaminen ja tiimityötä. Toinen on pyrkiä uusille maailmanlaajuisille markkinoille Aasiassa. Tai virtaviivaistaa nykyistä jakelujärjestelmääsi käyttämällä lean-johtamisen periaatteita.

Yksi yliopiston henkilöstön kehittämisen osasto loi useita laajoja kasvustrategioita. Näihin kuului tulla kaikkien työntekijöiden valinnanvaraiseksi koulutus- ja koulutusresurssiksi tarjoamalla yhden luukun pääsy kaikkiin olemassa oleviin koulutusresursseihin. Lisäksi he määrittelivät keskeiset strategiat rahoituspohjansa laajentamiseksi ja kurssien siirtämiseksi verkkoon asiakkaiden mukavuuden vuoksi.

Toinen henkilöstöosasto suunnitteli strategioita kehittääkseen a ylivoimainen työvoima . Näihin kuului huonojen suoritusten eliminoiminen; palkkaaminen useista erinomaisten ehdokkaiden joukosta sen sijaan, että asettuisi ehdokkaaseen; kehittymässä jälkeläissuunnittelua sekä koulutus- ja ristiinkoulutusmahdollisuuksien lisääminen.

Esimerkkistrategiat

'Suur-Detroitin Human Resource Associationin (HRAGD) pyrkimyksiin edistää tehtäväänsä kuuluu: vapaaehtoisen jäsenvaihdon edistäminen, eettisten ja ammatillisten standardien noudattaminen, kokousten ja työpajojen järjestäminen olennaisista henkilöstöresursseista ja -kysymyksistä, viestintä tarkoitus ja toiminta laajemmalle liike-elämälle, yhteistyö Society for Human Resources Managementin (SHRM) sekä muiden SHRM:n ammatti- ja opiskelijaosastojen ja niihin liittyvien henkilöstöorganisaatioiden kanssa sekä jäsentemme yhteisön osallistuminen.

Yhdistys julkaisee säännöllisesti koko vuoden ajan uutiskirjeitä, jotka kattavat muun muassa kuukausittaisten kokousten kohokohdat, tulevat ohjelmat, johtokunnan ilmoitukset, SHRM sekä lainsäädäntöpäivitykset ja yleiset henkilöstöuutiset. Lisäksi julkaistaan ​​jäsenluettelo ja jäsentaitojen luettelo.'

FedEx kehittänyt näitä liiketoimintastrategioita.

'Ainutlaatuinen FedEx-toimintastrategia toimii saumattomasti - ja samanaikaisesti - kolmella tasolla.

• Kilpaile yhdessä seisomalla yhtenä brändinä maailmanlaajuisesti ja puhumalla yhdellä äänellä.
• Toimi itsenäisesti keskittymällä itsenäisiin verkostoihimme vastaamaan asiakkaiden erillisiin tarpeisiin.
• Hallitse yhteistyötä tekemällä yhteistyötä ylläpitääksemme uskollisia suhteita työntekijöidemme, asiakkaidemme ja sijoittajiimme.

Kehitä tavoitteita ja toimintasuunnitelmia

Kun olet kehittänyt keskeiset strategiat, kiinnitä huomiosi useiden tavoitteiden kehittämiseen, joiden avulla voit saavuttaa jokaisen strategiasi.

Tavoitteiden tulee ulottua pidemmälle kuin ehdot perinteinen SMART-lyhenne : tarkka, mitattavissa oleva, saavutettavissa oleva, realistinen ja aikaperusteinen.

Esimerkiksi HRAGD-ryhmä voisi harkita yhden tavoitteen asettamista kuukausittaisen luvun kokouksen pitämiseksi. Toinen tavoite, joka tukee heidän strategioidensa toteuttamista, on järjestää asiaankuuluva seminaari neljännesvuosittain. Toinen voisi sisältää epävirallisten illallisten ja cocktailtuntien järjestämisen vapaaehtoisen jäsenvaihdon tukemiseksi.

Kun olet mahdollistanut strategian toteuttamisen asettamalla tavoitteita, kehitä toimintasuunnitelmat kunkin tavoitteen saavuttamiseksi. Jotta HRAGD voisi tarjota neljännesvuosittaisen seminaarin, tässä on noudatettava toimintasuunnitelma:

• Perusta poikkileikkaus ammattilaisista toimikunnaksi ja kokoontuu suunnittelemaan istuntoja.
• Määritä budjetti.
• Suorita HRAGD:n jäsentarpeiden arviointi.
• Valitse aiheet jäsentarpeiden arvioinnin perusteella.
• Etsi poikkeukselliset kaiuttimet.
• Valitse puhuja ja neuvottele työpajan pituus, palkka, aihe ja tavoitteet.
• Päätä paikka ja ajoita seminaari.
• Suunnittele mainontastrategiat.

Tee toimintasuunnitelmat niin yksityiskohtaiset kuin tarpeen ja integroi yksittäiset vaiheet suunnittelujärjestelmääsi. Tehokas suunnittelujärjestelmä, käyttipä se ohjelmistoa, iPadia tai paperia ja kynää, pitää tavoitteesi ja toimintasuunnitelmasi oikeilla jäljillä.

Haluatko olla yksi niistä organisaatioista, joiden työntekijät ymmärtävät mission ja tavoitteet ja saavat 29 prosenttia suuremman tuoton muihin yrityksiin verrattuna? Ota mahdollisimman monta ihmistä mukaan suunnittelemaan etenemissuunnitelmaa, jonka olemme jakaneet yrityksesi strategisen viitekehyksen kehittämiseksi.

Tehokkaasti suoritettuna saat suuremman tuoton. Visiosi, tehtäväsi, arvosi, strategiasi, tavoitteesi ja toimintasuunnitelmasi avulla voitat sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.