Parhaat lahjakkuudenhallintakäytännöt
Hallitse lahjakkuuttasi paremmin ylivertaiselle työvoimalle
Ajatella lahjakkuuksien hallinta liiketoimintastrategiana, joka auttaa sinua säilyttämään poikkeukselliset työntekijät. Tehokkaan kykyjen hallinnan kannalta henkilöstön rekrytointi, palkkaaminen ja kehittäminen vaikuttaa positiivisesti kaikkiin näkökohtiin. Osaamisjohtamisen tavoitteena on ylivoimainen työvoima.
Mitä lahjakkuuksien hallintaan sisältyy
Strategisesti käsiteltynä lahjakkuuksien hallinta lähtee organisaation missiosta, visiosta, arvoista ja tavoitteista. Näin jokainen työntekijä näkee, missä he sopivat organisaatiossa. Tämä puolestaan antaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua yrityksen yleiseen suuntaan. Strategisesta näkökulmasta katsottuna tehokas lahjakkuuksien hallintajärjestelmä auttaa tärkeitä työntekijöitä tuntemaan olevansa osa jotakin suurempaa kuin nykyinen työnsä.
Talent management sisältää seuraavat toiminnot ja työprosessit:
- Kehitä selkeät työnkuvat, jotta tiedät uudelta työntekijältä vaadittavat taidot, kyvyt ja kokemukset.
- Valitse sopivat työntekijät, joilla on ylivoimainen potentiaali ja jotka sopivat organisaatiosi kulttuuriin asianmukaisella valintaprosessilla.
- Neuvottele vaatimuksista ja saavutuksiin perustuvista suoritusstandardeista, tuloksista ja toimenpiteistä suorituskyvyn kehittämisen suunnittelujärjestelmässä.
- Tarjoa työntekijöille tehokasta perehdyttämistä sekä jatkuvaa koulutusta ja kehitysmahdollisuuksia, jotka heijastavat sekä työntekijän että organisaation tarpeita.
- Tarjoa jatkuvaa valmennusta, mentorointia ja palautetta, jotta työntekijä tuntee olevansa arvostettu ja tärkeä.
- Suorita neljännesvuosittain suorituskyvyn kehittämisen suunnittelu keskusteluja, joissa keskitytään työntekijän etuihin urakehityksen suhteen.
- Suunnittele tehokkaita korvaus- ja tunnustusjärjestelmiä, jotka palkitsevat ihmisiä heidän panoksestaan. Vaikka kaikki muut työprosessisi ovat työntekijälähtöisiä, ihmiset tekevät silti työtä rahan takia. Valitut työnantajat tavoitteena on maksaa markkinoiden yläpuolella lahjakkaille työntekijöille.
- Tarjoa työntekijöille ylennys- ja urakehitysmahdollisuuksia järjestelmässä, joka sisältää urapolut, seuraajasuunnittelun ja työharjoittelumahdollisuudet.
- Pidä erohaastatteluja ymmärtääksesi, miksi arvostettu työntekijä päätti lähteä organisaatiosta. Jos syyt antavat tietoa yrityksen järjestelmistä, joita voit parantaa, tee muutokset, jotka pitävät paremmin lahjakkaita työntekijöitä.
Tutkimus tukee lahjakkuudenhallintastrategioiden käyttöä
American Society for Training and Developmentin (ASTD) yhteistyössä The Institute for Corporate Productivity (i4cp) kanssa tehdyssä tutkimuksessa havaittiin, että seuraavat käytännöt vaikuttavat myönteisesti menestyksekkääseen lahjakkuuksien hallintaan:
- Tuen saaminen lahjakkuuksien hallintaan ylimmältä johdolta
- Osaajien arviointi- ja palauteprosessien standardointi
- Yksittäisen toimivan kykyjohtamisen omistajan nimittäminen sisäisesti
- Kehitetään an yrityskulttuuri joka tukee lahjakkuuksien hallintaa
- Johdonmukaisuuden varmistaminen lahjakkuuksien johtamistoimintojen välillä
- Lisää lahjakkuuksien hallintaan liittyvien aloitteiden näkyvyyttä
ASTD-tutkimuksessa tunnistettiin nämä havainnot (sanatarkasti):
- Tehokkailla organisaatioilla on taipumus integroida osaamisen hallinnan komponentteja enemmän kuin huonosti toimivissa organisaatioissa.
- Oppimisjohtajilla on keskeinen rooli tärkeimmissä integroiduissa lahjakkuuksien hallinnan komponenteissa.
- Monet tehokkaimmista integroiduista lahjakkuuksien hallinnan käytännöistä eivät ole laajalti käytössä.
- Tehokkaan integroidun kyvykkyyden hallinnan esteitä ovat ristiriitaiset prioriteetit, rajalliset resurssit, ei-tukevat yrityskulttuurit, yhteensopimattomat organisaatioprosessit ja korkeammat johtajat, jotka aliarvostavat integroitua lahjakkuuksien hallintaa.
Yhteenveto lahjakkuudenhallinnan parhaista käytännöistä
Työpaikan prosessit ja järjestelmät, joiden on toimittava tehokkaasti yhdessä tuottaakseen organisaatiolle tuloksia tuottavan lahjakkuudenhallintastrategian, on korostettu. Lisäksi ASTD/i4cp-tutkimuksessa tunnistettiin tekijöitä, jotka ovat läsnä useammin organisaatioissa, joissa on toiminnassa onnistunut lahjakkuuksien hallintastrategia.
Kiinnostavin idea, joka lahjakkuuden hallinnan katsauksessa nousi esille, oli lahjakkuuden johtamisen arviointikokousten toteuttamisen onnistuminen. Puhumalla lahjakkaista työntekijöistä ja tuomalla heidän tietonsa, taitonsa ja potentiaalinsa tunnetuksi muille esimiehille organisaation eri osissa, sisäisen lahjakkuuden potentiaalinen käyttö ja kehitys lisääntyvät sekä organisaation että lahjakkaiden työntekijöiden kannalta.