Johtaminen Ja Johtaminen

Oletko mikropäällikkö?

Katso, tunnistatko itsesi näistä 20 käyttäytymisvihjeestä

Pomo katselee työntekijää

••• Cavan Images/Stone/Getty Images

Johtajat Harvoin, jos koskaan, kuullaan kuvailevan itseään mikrojohtajiksi. Silti työskentely mikropäällikön palveluksessa on yksi useimmin mainituista syistä, miksi työntekijät vihaavat työtään tai esimiehiään.

On selvää, että tässä on katkeaminen. Käyttäydytkö kuin mikromanager tietämättäsi? Alla olevat 20 vihjettä auttavat sinua arvioimaan itse. Jokainen kuvaa mikromanagerin yhteistä piirrettä. Laske yksi piste jokaisesta 'kyllä'-vastauksesta ja tarkista tuloksesi lopussa.

20 vihjettä, että olet mikropäällikkö

  1. Onko sinulla pitkä lista odottavia hyväksyntöjä ja päätöksiä, jotka odottavat toimintaasi? Mikrohallitut työntekijät ovat oppineet kantapään kautta, että he tarvitsevat hyväksyntääsi jokaiselle pienelle päätökselle. Selkäsi takana sinua voidaan kutsua pullonkaulaksi.
  2. Punaiset kynät ovat aina lopussa. Mitä tulee sinuun, missä tahansa asiakirjassa on aina parantamisen varaa, vaikka marginaalihuomauksesi olisivat subjektiivisia tai tyhmiä.
  3. Vaadit merkitsemään työntekijäsi kanssa kaikkiin kokouksiin, joita he pitävät pomosi, yritysjohtajien, avainasiakkaiden tai myyjien tai kenen tahansa muun huomiosi arvoisen kanssa.
  4. Vaadit, että työntekijäsi kopioivat tai sokkokopioivat sinut kaikkiin tärkeiksi katsomissasi sähköpostiviesteissä. Sähköpostilaatikkosi ylittää säännöllisesti tallennusrajan.
  5. Työskentelet säännöllisesti pitkiä päiviä ja viikonloppuja ja pidät harvoin lomaa, koska luulet, että kukaan ei voi tehdä työtäsi yhtä hyvin kuin sinä.
  6. Teet usein uudelleen työn, jonka olet delegoinut työntekijälle.
  7. Sinulla on todellakin pöydälläsi kyltti, jossa lukee The Buck Stops Here.
  8. Soitat usein kokouksiin ennen kokouksia varmistaaksesi, että työntekijäsi ovat valmiita kokouksiin.
  9. Vaadit kaikkien työprosessien dokumentointia.
  10. Luuletko olevasi älykkäämpi kuin kukaan työntekijäsi ja turhaudut heihin, koska he 'eivät vain ymmärrä'. Sinua harmittaa, että joudut hoitamaan heitä, mutta sinulla ei ole vaihtoehtoja.
  11. Sinulla on harvoin aikaa kehittää strategiaa, koska työskentelet niin lujasti päivittäisten yksityiskohtien parissa. Pomosi huomautti puutteestasi strateginen ajattelu viimeisessä suoritusarvostelussasi.
  12. Kun valtuutat, käytät enemmän aikaa tehtävän kuvailemiseen kuin suoritettavista asioista keskustelemiseen.
  13. Sinulla on jokaisen työntekijäsi matkapuhelinnumero ja lähetät heille usein tekstiviestejä työajan ulkopuolella.
  14. Tarvitset työntekijöiltäsi viikoittaisia ​​ja kuukausittaisia ​​toimintaraportteja.
  15. Pidät usein post mortem -kokouksia arvioidaksesi jokaisen päätöksen ja toimenpiteen.
  16. Työntekijäsi eivät koskaan tee aloitetta tai keksi uusia ideoita. Sinun täytyy tehdä heidän ajattelunsa heidän puolestaan.
  17. Mittaat ja valvot kaikkea. Mottosi voisi olla: Jos et voi mitata sitä, et voi hallita sitä.
  18. Et koskaan anna työntekijöiden osallistua kokouksiin puolestasi.
  19. Sinun on aina tiedettävä, mitä työntekijäsi tekevät. Sinulla on pääsy heidän kalentereihinsa, jotta voit seurata niitä.
  20. Sinulla on korkea vaihtuvuus ja alhaiset työntekijöiden sitoutumispisteet. Kun löydät harvinaisen korkean esiintyjän, he löytävät nopeasti uuden mahdollisuuden.

Sinun mikrohallinnon pisteesi

10 tai enemmän : Olet kivikylmä mikromanager. Kieltäydyt päästämästä irti ja luotat työntekijöihisi. Sinun on muutettava tapojasi, tai olet tuomittu uraan, joka on täynnä turhautumista, loppuun palaminen , ja menetetty myynninedistämismahdollisuudet. Keskustele asiasta esimiehesi, henkilöresursseista vastaavan henkilön, luotettavan kollegan tai toimeenpanovalmentajan kanssa. Sinulla on toivoa, mutta sinun on kohdattava ongelma ja haluttava muuttua.

5-9 : Olet rajalla oleva mikropäällikkö. Toivottavasti mikrohallintatapasi ovat tilannekohtaisia ​​ja väliaikaisia. Sinulla saattaa esimerkiksi olla paljon uusia työntekijöitä tiimissäsi. Palaa takaisin ja tutki kysymyksiä, joihin vastasit kyllä, ja kysy itseltäsi, onko tämä käyttäytyminen todella tarpeellista. Aseta tavoite poistaa yksi esine kerrallaan, kunnes olet alle viisi.

4-1 : Et todennäköisesti ole mikropäällikkö. Silti kannattaa palata takaisin ja tarkastella kysymyksiä, joihin vastasit kyllä. Pyydä työntekijöiltäsi rehellistä palautetta. Keskustele muutaman johtajan kanssa, joita todella ihailet saadaksesi heidän näkökulmansa. Saatat yllättyä jopa yhden tai kahden näistä mikrohallintatottumuksista poistamisen myönteisistä vaikutuksista.

Ei mitään : Onnittelut! Olet voimaannuttava johtaja, joka osaa palkata ja kehittää mahtavia ihmisiä ja päästää heidät sitten irti. Työntekijöiden täytyy rakastaa sinua, pomosi on oltava vaikuttunut, ja sinulla ei luultavasti ole mitään ongelmia säilyttää terve työn ja yksityiselämän tasapaino. Ole hyvä ja ole kaikkien niiden mikrojohtajien käytettävissä, jotka tulevat sinulta neuvoja.

Kun olet mikropäällikkö

Useimmat mikropäälliköt eivät tiedä tekevänsä sitä. He voivat olla ylpeitä siitä, että he ajavat tiukkaa laivaa tai mielellään julistaa, että vastuu pysähtyy tähän. Heistä saattaa tuntua, että he antavat työntekijöilleen ohjausta ja tukea. He eivät ehkä todellakaan luottaa työntekijöihinsä ja toivon voivansa suojella heitä pilaantumiselta. He voivat yksinkertaisesti rinnastaa hyvän johtamisen yllä mainittuihin käytöksiin.

Joka tapauksessa mikrohallinta johtaa surkeita työntekijöitä ja alhaisempi tuottavuus. Se hidastaa jokaisen työntekijän ja johtajan kasvua ja johtaa huonoon pitkän aikavälin suoritukseen ja hyvien kykyjen menettämiseen.

Älä kuitenkaan luovu toivosta, jos näet itsesi jossakin yllä kuvatuista mikrojohtamiskäyttäytymisestä. Ongelman tiedostaminen on ensimmäinen askel kohti parantaminen .