10 vinkkiä onnistuneeseen työntekijöiden rekrytointiin

Voit voittaa lahjakkuuskilpailun, kun teet oikeita asioita

••• Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Parhaan mahdollisen löytäminen ihmisiä, jotka sopivat kulttuuriisi ja osallistuminen organisaatioosi on haaste ja mahdollisuus. Parhaiden ihmisten pitäminen, kun löydät heidät, on helppoa, jos teet oikeat asiat oikein. Tarjotut sopimukset auttavat sinua onnistuneessa työntekijöiden rekrytoinnissa, mikä on avain jatkuvaan menestykseesi organisaationa. Ilman lahjakkaita työntekijöitä et voi saavuttaa tavoitteitasi.

Nämä erityistoimet auttavat sinua rekrytoimaan ja säilyttämään kaikki tarvitsemasi työntekijät ja heidän monet kykynsä. Nämä kymmenen käytäntöä palvelevat sinua hyvin rekrytoiessasi työntekijöitä.

10 parasta työntekijän rekrytointivinkkiä

Paranna ehdokasjoukkoasi rekrytoiessasi työntekijöitä

Yritykset jotka valita uusia työntekijöitä hakijoilta, jotka kävelevät sisään heidän ovessaan tai niiltä, jotka vastaavat ilmoitukseen verkossa, puuttuvat parhaat ehdokkaat . He työskentelevät yleensä jollekin muulle eivätkä ehkä edes etsi uutta työpaikkaa. Sinun on löydettävä parempia tapoja lisätä esimiesehdokkaiden määrää. Tässä on ohjeet ehdokasjoukon parantamiseksi.

Käytä aikaa suhteiden kehittämiseen yliopistojen työnvälitystoimistojen, rekrytoijien ja johtajien hakuyritysten kanssa.
Anna nykyisen henkilöstön jäsenille mahdollisuus osallistua aktiivisesti alan ammattiyhdistyksiin ja konferensseihin, joissa he todennäköisesti tapaavat ehdokkaita, joita saatat menestyä kokea.
Katso online-työpaikkailmoituksia mahdollisille hakijoille, joilla saattaa olla ansioluetteloita verkossa, vaikka he eivät tällä hetkellä etsisi.
Käytä ammattijärjestöjen verkkosivustoja ja lehtiä ammattihenkilöstön mainostamiseen.

Etsi potentiaalisia työntekijöitä LinkedInistä ja muista sosiaalisen median kanavista. Tämä on tärkeä askel, kun pyrit parantamaan naisten ja vähemmistöjen ehdokasjoukkoasi.
Kannusta työntekijöitäsi kutsua ystäviä ja ammatillisia kollegoita jotka he saattavat tuntea verkossa, yrityksellesi.
Tuo parhaat mahdollisuutesi kaikista näistä lähteistä organisaatioosi tai ota yhteyttä Zoom-puheluun ja tapaa heidät ennen kuin tarvitset heitä avoimeen rooliin. Vakiintuneen suhteen luominen auttaa työntekijöiden rekrytoinnin aikana.

Tärkeintä on rakentaa ehdokaspooli ennen kuin tarvitset sitä. Nämä seitsemän käytäntöä palvelevat sinua hyvin työntekijöitä rekrytoiessasi.

Palkkaa varma asia rekrytoiessasi työntekijöitä

'The Human Capital Edgen' kirjoittajat Bruce N. Pfau ja Ira T. Kay ovat vakuuttuneita siitä, että sinun pitäisi palkata henkilö, joka on tehnyt tämän 'täsmällisen työn juuri tällä alalla, tässä erityisessä liiketoimintaympäristössä, yrityksestä, jolla on hyvin samanlainen kulttuuri .'

He uskovat, että 'entinen käyttäytyminen ennustaa parhaiten tulevaa käyttäytymistä', ja ehdottavat, että tämä on strategia, jonka avulla voit palkata voittajia. He sanovat, että sinun on palkattava ehdokkaat, joihin uskot voi iskeä liikkeelle yrityksessäsi . Sinulla ei ole varaa kouluttaa vain mahdollisesti menestyvää ehdokasta.

Katso ensin talon sisäisiä ehdokkaita

Tarjoamalla myynninedistämistarkoituksessa ja sivusuuntaisia mahdollisuuksia nykyisille työntekijöille positiivisesti nostaa moraalia ja tekee nykyisestä henkilöstöstäsi tuntea heidän kykyjä, kykyjä ja saavutuksia arvostetaan . Julkaise työpaikat aina sisäisesti ja kerro työntekijöillesi, julkaisetko tehtävää myös ulkoisesti. Ilmoita kohtuulliset hakemuksen eräpäivät.

Anna mahdollisille ehdokkaille haastattelu. Sinulla on mahdollisuus tuntea heidät paremmin. He oppivat lisää organisaation tavoitteista ja tarpeista. Joskus, tarpeidesi ja heidän tarpeidensa välille löytyy hyvä sovitus .

Tule tunnetuksi suurena työnantajana

Pfau ja Kay puolustavat vahvasti sitä, etteivät ole vain hyvä työnantaja, vaan annat ihmisille tietää, että olet loistava työnantaja. Näin rakennat mainettasi ja yrityksesi brändiä. Haluat parhaan mahdollisen etsivän sinua, koska he kunnioittavat brändiäsi ja haluavat työskennellä sen hyväksi.

Google, joka on usein esimerkiksi Fortunen parhaiden yritysten listan kärjessä, kertoi Axiosille, että Google sai 3,3 miljoonaa työhakemusta vuonna 2019. Määrä kasvoi 2,8 miljoonasta hakemuksesta vuonna 2018, mikä on 18 % enemmän kuin vuotta aiemmin.

Katso omaasi työntekijöiden säilyttämistä koskevat käytännöt , motivaatio, vastuullisuus, palkkio, tunnustus, joustavuus työn ja yksityiselämän tasapaino , edistäminen ja osallistuminen. Nämä ovat keskeisiä alueita, joiden avulla tulet valittu työnantaja .

Haluat työntekijöiden kerskuvan, että organisaatiosi on loistava paikka työskennellä. Ihmiset uskovat työntekijöitäsi ennen kuin he uskovat siihen, mitä kirjoitat yrityksen kirjallisuudessa tai rekrytointisivustollasi.

Ota työntekijäsi mukaan rekrytointiprosessiin

Sinulla on kolme mahdollisuutta saada työntekijäsi mukaan palkkausprosessi .

Työntekijäsi voivat suositella erinomaisia ehdokkaita yrityksellesi.
He voivat auttaa sinua tarkistamaan mahdollisten ehdokkaiden ansioluettelot ja pätevyyden.
He voivat auttaa sinua haastattelemaan ihmisiä arvioimaan heidän potentiaaliaan 'sopivuutensa' yritykseesi.

Organisaatiot, jotka eivät käytä työntekijöitä potentiaalisten työntekijöiden arvioimiseen, alikäyttöävät yhtä tärkeimmistä resursseistaan. Ihmiset jotka osallistuvat valintaprosessiin ovat sitoutuneet auttamaan uutta työntekijää menestymään. Se ei voi olla sen parempaa sinulle ja uudelle työntekijälle.

Maksa paremmin kuin kilpailijasi

Kyllä, saat mitä maksat työmarkkinoilla. Tutki paikallisia työmarkkinoitasi ja tarkastele tarkasti, millaisia korvauksia alasi ihmiset houkuttelevat. Haluat maksaa keskimääräistä paremmin houkutellaksesi ja pitääksesi parhaat ehdokkaat. Näyttää ilmeiseltä, eikö?

Se ei ole. Työnantajat puhuvat päivittäin siitä, kuinka saada työntekijöitä halvalla. Se on huono käytäntö. Kuulitko: 'Saat mitä maksat työmarkkinoilla?' Toki voit menestyä ja houkutella henkilön, jolla on kultaiset käsiraudat, koska hän seuraa puolisoaan tai kumppaniaan uuteen yhteisöön tai tarvitsee sinun etujasi.

Mutta he paheksuvat palkkataulukkoaan, tuntevat olonsa arvottamattomiksi ja jättävät sinut ensimmäisen hyvän työtarjouksensa vuoksi. Työntekijöiden korvauskulut voi vaihdella kahdesta kolmeen kertaa henkilön vuosipalkasta . Saat työmarkkinoilla sen, mistä olet valmis maksamaan.

Käytä etujasi eduksi rekrytoiessasi työntekijöitä

Pitää etusi ylittävät alan standardit ja lisää uusia etuja, kun sinulla on varaa lisätä niitä. Sinun on myös koulutettava työntekijöitä heidän etujensa kustannuksista ja arvosta, jotta he ymmärtävät, kuinka hyvin pidät huolta heidän tarpeistaan.

Työntekijät arvostavat joustavuutta ja mahdollisuus tasapainottaa työ muiden elämän velvollisuuksien, kiinnostuksen kohteiden ja asioiden kanssa. Et voi olla haluttu työnantaja ilman a hyvä etupaketti, joka sisältää perusedut kuten sairausvakuutus, eläkevakuutus ja hammashoitovakuutus.

Työntekijät etsivät yhä enemmän kahvilatyylisiä etuja jossa he voivat tasapainottaa valintojaan työssäkäyvän puolison tai kumppanin valintojen kanssa. Pfau ja Kay suosittelevat osake- ja omistusmahdollisuuksia kaikille organisaatiosi työntekijöille. Harkitse voitonjako suunnitelmat ja bonukset, jotka maksavat työntekijälle mitattavissa olevista saavutuksista ja panoksista.

Palkkaa älykkäin henkilö, jonka voit löytää

Kirjassaan 'First Break All the Rules: What the World's Best Managers Do Difference' Marcus Buckingham ja Curt Coffman suosittelevat, että mahtavia johtajia palkata lahjakkuuksia. He uskovat sen menestyneitä johtajia usko: 'Ihmiset eivät muutu niin paljon. Älä tuhlaa aikaa yrittääksesi laittaa sitä, mikä jäi pois. Yritä piirtää, mitä oli jäljellä. Se on tarpeeksi vaikeaa.

Jos etsit henkilöä, joka tulee toimeen hyvin ihmisten kanssa, sinun on palkattava henkilö jolla on kyky työskennellä hyvin ihmisten kanssa . Et todennäköisesti kouluta puuttuvia kykyjä henkilöön myöhemmin. Voit yrittää, mutta silloin et rakenna työntekijän vahvuuksille, mitä 80 000 johtajaa Gallupin tutkimuksen kautta suosittelee.

Suositus? Vuokraus vahvuuksille; älä odota kehittäväsi heikkoja suorituskyvyn, tapojen ja kykyjen alueita. Rakenna sen perusteella, mikä uudessa työntekijässäsi on ennen kaikkea hienoa.

Käytä verkkosivustoasi rekrytointiin

Verkkosivustosi kuvaa sinun visio, missio, arvot, tavoitteet ja tuotteet . Se on myös tehokas rekrytoitaessa työntekijöitä, jotka kokevat resonanssia sivustollasi olevan sisällön kanssa. Rekrytointisivustosi pitäisi antaa käsitys kulttuurista ja työympäristöstä joita tarjoat työntekijöille.

Haluat kuitenkin luoda työllistämisosion, joka kuvaa käytettävissä olevia työtehtäviäsi ja sisältää tietoja sinusta ja siitä, miksi kiinnostunut henkilö saattaa haluta ottaa yhteyttä yritykseesi. A rekrytointisivusto on mahdollisuutesi loistaa ja erittäin tehokas tapa houkutella ehdokkaita.

Tarkista referenssit työntekijöitä rekrytoiessasi

Tämän osion tarkoituksena on pitää sinut poissa ongelmista etsimiesi ja valitsemiesi ehdokkaiden sekä tällä hetkellä palveluksessasi olevien työntekijöiden kanssa. Sinun todella tarvitsee tarkista viitteet huolellisesti ja tee taustojen tarkistukset .

Riita-yhteiskunnassa, jossa elämme (älä edes kysy, kuinka suuri osa maailman lakimiehistä asuu Yhdysvalloissa), sinun on pyrittävä kaikin keinoin varmistamaan, että palkkaamasi ihmiset voivat tehdä työn ja edistää kasvuasi, ja kehitystä, eikä sinulla ole menneitä rikkomuksia, jotka voisivat vaarantaa nykyisen työvoimasi.

Itse asiassa saatat olla vastuussa, jos et onnistu tee taustatarkistus henkilöön, joka sitten hyökkäsi toisen työntekijän kimppuun työpaikallasi.

Bottom Line

Jokaisen organisaation on aloitettava jostain parantaakseen arvostettujen työntekijöiden rekrytointia, palkkaamista ja säilyttämistä. Tässä kuvatut taktiikat ja mahdollisuudet ovat parhaat panoksesi parhaiden työntekijöiden rekrytointiin. Nämä ideat voivat auttaa organisaatiotasi menestymään ja kasvamaan, ja ne luovat työpaikan, joka vastaa sekä tarpeisiisi että mahdollisten ja nykyisten esimiesten tarpeisiin.

Artikkelin lähteet

Researchgate. ' Inhimillisen pääoman etu: 21 ihmisjohtamiskäytäntöä, jotka yrityksesi tulee ottaa käyttöön (tai välttää) maksimissaan .' Käytetty 16. tammikuuta 2021
Axios. ' Google vastaanotti 3,3 miljoonaa työhakemusta vuonna 2019 .' Käytetty 16. tammikuuta 2021.
Buckingham, Marcus ja Coffman, Curt. 'Rikkokaa ensin kaikki säännöt: mitä maailman parhaat johtajat tekevät eri tavalla', Gallup. Simon & Schuster. toukokuuta 1999.
Gallup. ' Organisaatiot käyttävät CliftonStrengthsiä orgaanisen kasvun luomiseen .' Käytetty 17. tammikuuta 2021.