Miksi lahjakkuuksien hallinta on tärkeä liiketoimintastrategia, jota on kehitettävä?
Ota selvää prosesseista, jotka ovat osa lahjakkuudenhallintajärjestelmää

••• GraphicStock
SisällysluetteloLaajentaaSisällysluettelo- Mitä on Talent Management?
- Talent Management: Liiketoimintastrategia
- Ilmoitettu lahjakkuusstrategia
- Talent Managementin prosessit
- Esimiehen avainrooli johdossa
- Integroi Talent Management kokonaan
Mitä on Talent Management?
Talent management on vain yksi niistä ärsyttävistä henkilöstöresursseista, eikö niin? Väärä. Talent management on organisaation sitoutuminen rekrytoida, palkata, pitää ja kehittää lahjakkaimpia ja ylivoimaisimpia työntekijöitä työmarkkinoilla.
Lahjakkuusjohtaminen on siis hyödyllinen termi, kun se kuvaa organisaation sitoutumista lahjakkaiden työntekijöiden palkkaamiseen, johtamiseen, kehittämiseen ja pitämiseen. Se sisältää kaikki siihen liittyvät työprosessit ja järjestelmät huippuluokan työvoiman säilyttäminen ja kehittäminen .
Talent Management liiketoimintastrategiana
Talent management on liiketoimintastrategia, jonka organisaatiot toivovat pystyvän säilyttämään lahjakkaimmat ja ammattitaitoisimmat työntekijänsä. Ihan kuin työntekijöiden osallistuminen tai työntekijöiden tunnustusta, se on ilmoitettu liiketoimintastrategia, joka varmistaa huippulahjakkuuksien houkuttelemisen kilpailemaan muiden työnantajien kanssa.
Kun kerrot tulevalle työntekijälle omistavasi energiaa ja sitoutumistasi lahjakkuuksien hallintastrategiaan, joka varmistaa, että hänellä on mahdollisuus kehittyä ammatillisesti, houkuttelet parhaat kyvyt. Tämä johtuu siitä, että tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että mahdollisuus jatkaa kasvua ja kehittää ammatillisia ja henkilökohtaisia taitojaan on tärkeä motivaattori sille, miksi työntekijät ottavat työpaikan ja pysyvät siinä.
Erot ilmoitetusta lahjakkuusstrategiasta riippuen
Mikä näyttää erottavan lahjakkuuksien hallintaan keskittyvät toimijat ja organisaatiot organisaatioista, jotka käyttävät terminologioita, kuten inhimillisen pääoman johtaminen tai tulosohjaus on heidän keskittymisensä johtajan rooliin, toisin kuin riippuvuus henkilöstöresursseista, työntekijän elinkaaren aikana organisaatiossa.
Kahden muun henkilöstön kehittämis- ja säilyttämisstrategian harjoittajat väittävät, että esimerkiksi suoritusjohtamisessa on samat parhaat käytännöt. Sitä vain kutsutaan eri nimellä.
Osaamisen johtaminen antaa esimiehille merkittävän roolin ja vastuun rekrytointiprosessissa sekä parhaiden työntekijöiden jatkuvassa kehittämisessä ja säilyttämisessä. Joissakin organisaatioissa vain huippupotentiaaliset työntekijät ovat mukana lahjakkuuksien hallintajärjestelmässä. Muissa yrityksissä jokainen työntekijä on mukana prosessissa.
Joissakin yrityksissä lahjakkuuksien hallintajärjestelmä on käytettävissä tietokoneohjelmien kautta; toisissa käytetään epävirallista viestintää esimiesten ja henkilöstöhallinnon välillä.
Mitkä prosessit ovat osa lahjakkuudenhallintajärjestelmää?
Voit sisällyttää seuraavat järjestelmät, kun lähestyt lahjakkuuksien hallintaa yleisenä liiketoimintastrategiaasi lahjakkaiden työntekijöiden rekrytoimiseksi ja pitämiseksi.
- Rekrytointi suunnittelukokous
- Työkuvan kehittäminen
- Työpaikkailmoituksen kirjoittaminen ja paikan rekrytointi työhönottoa varten
- Hakemusmateriaalien tarkistus
- Puhelin- tai online-seulontahaastattelu
- Talon sisäiset haastattelut, joihin voi liittyä useita tapaamisia monien nykyisten työntekijöiden kanssa
- Valtuustietojen tarkistus ja taustan tarkistus
- Työtarjouksen tekeminen valitulle henkilölle
- Sovitaan tarjouksen määrästä
- Työntekijän aloituspäivä ja aloitusprosessi
- Uusien työntekijöiden tervetulotiedot ja esittelyt
- Työssä koulutusta
- Tavoitteiden asettaminen ja palaute
- Valmennusta ja suhteiden rakentamista johtajan toimesta
- Muodolliset palautejärjestelmät, kuten suorituskyvyn hallinta tai arviointiprosessi
- Jatkuvaa henkilöstön kehittämistä
- Urasuunnittelua ja polkua
- Kampanjat, sivuttaisliikkeet , siirrot
- Työsuhteen päättyminen työntekijän valinnasta tai työnantajan syystä
Esimiehen avainrooli lahjakkuuksien hallinnassa
Kuten todettiin, suurin osa näistä työjärjestelmistä on suoraan työntekijän esimiehen käsissä. HR voi tarjota tukea, koulutusta ja tukea, mutta jokapäiväinen vuorovaikutus, joka varmistaa uuden työntekijän menestyksen, tulee johtajalta. Työntekijän kehittäminen ja valmennus tulee hänen aktiivisesta, päivittäisestä vuorovaikutuksesta esimiehen kanssa.
HR voi ottaa johtoaseman joissakin tällä listalla näkyvissä toimissa, erityisesti uusien työntekijöiden rekrytoinnissa ja valinnassa sekä työsuhteen päättyessä. HR on myös vahvasti mukana suoritusjohtamisjärjestelmässä, urasuunnittelussa ja niin edelleen johtamassa järjestelmien kehitystä.
Mutta johtajat ovat keinoja suorittaa ne työntekijän työn yleisen tunnustamisen ja työntekijän jatkuvan säilyttämisen vuoksi. Ota vastuu vakavasti; se on niin tärkeää.
Integroi Talent Management kokonaan organisaatioosi
Talent management on liiketoimintastrategia, ja sinun on integroitava se täysin kaikkiin organisaation työntekijöihin liittyviin prosesseihin. Lahjakkaiden työntekijöiden houkutteleminen ja pitäminen osaamisenhallintajärjestelmässä on jokaisen organisaation jäsenen tehtävä, mutta erityisesti esimiesten, joilla on raportoivaa henkilökuntaa (lahjakkuutta).
Tehokas strategia sisältää myös tiedon jakamisen lahjakkaista työntekijöistä ja heidän mahdollisuuksistaan urapolkuja koko organisaatiossa. Näin eri osastot voivat tunnistaa käytettävissä olevat kyvyt, kun tilaisuuksia avautuu tai ilmaantuu.
Organisaatio, joka tekee tällaista tehokasta jälkeläissuunnittelua varmistaa, että parhaat kyvyt ovat koulutettuja ja valmiita ottamaan seuraavaa tehtävää urallaan. Seuraajasuunnittelu hyödyttää työntekijöitä ja hyödyttää organisaatiota. Organisaation johtajat ovat yhteydessä työntekijöihin, joita valmistat heidän seuraavaa suurta rooliaan varten.
Suuremmissa organisaatioissa lahjakkuuksien hallinta vaatii Human Resources Information Systems (HRIS) jotka seuraavat työntekijöiden urapolkuja ja hallitsevat lahjakkaiden työntekijöiden mahdollisuuksia.
Lisätietoja Talent Managementista
Lue lisää työjärjestelmistä, jotka lahjakkuuksien hallinta kattaa ja parhaat käytännöt lahjakkuuksien hallinnassa. Tehokas lähestymistapasi lahjakkuuksien hallintaan varmistaa, että houkuttelet ja pidät yrityksen menestymiseen tarvitsemasi työntekijät.